做零售运营的,总是要和人打交道,还要懂得什么人放什么位置,才能发挥无限潜能。
可不,我没学看心术,却总在123上的数据上着磨,谁在哪个店,哪个店的数据怎样。往往,都是数据随谁而变化。不是顾客变了,而是管理的人变了,要求员工的理念变了,所以数据变了。
所以,我的用人秘笈就是,根据后台的数据,想改变哪里的数据,就调换谁,往往能够达到目的。做运营的,你不得不通过数据来判断人的能力。如果只听某人夸夸其谈,不结合他所管门店的数据而轻易肯定,那么会吃眼前亏的。
做零售运营的,总是要和人打交道,还要懂得什么人放什么位置,才能发挥无限潜能。
可不,我没学看心术,却总在123上的数据上着磨,谁在哪个店,哪个店的数据怎样。往往,都是数据随谁而变化。不是顾客变了,而是管理的人变了,要求员工的理念变了,所以数据变了。
所以,我的用人秘笈就是,根据后台的数据,想改变哪里的数据,就调换谁,往往能够达到目的。做运营的,你不得不通过数据来判断人的能力。如果只听某人夸夸其谈,不结合他所管门店的数据而轻易肯定,那么会吃眼前亏的。