一、积分制管理概念
积分制管理是一种创新型的管理模式，是把员工的工作和行为，用数字量化，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质 变”，整合人的能动性，配合企业现有的奖金福利体系，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让事实证明一切的一套独一无二的企业管理模式。
通过积分制管理，把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、旅游、出国、季度奖、年终奖金等，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。
二、积分制管理的作用
积分制管理为企业员工的一种管理模式，其中涉及到员工的行为，管理的公平，
管理数据的整理，奖金福利模式的梳理规划，员工行为思维的引导等方面，而
具体的效果可以从四个层面去体现。
1.公司层面：为企业持续添加人才动力，帮助提升服务、提升形象，提升质量。
2.决策模式：为企业制定的管理决策，提供更快速，实际，简单的实施助力。
3.管理层面：帮助管理层以简单、高效，有效的管理员工，管理数据一手掌握。
4.员工层面：帮助员工从行为，心态，认识，自我等全方面激励，运用最简单， 透明，公开，公平，公正的方式，实现员工的自我提升。
三、积分制管理的运行模式
将公司的所有事情根据难易程度的不同，标注不同的分数，容易完成的事件标注的分数较低，难易完成的事件标注的分数较高，员工完成一件事情后便可获得该事件标注的分数。分数进行累加，分数的高低便是员工的贡献程度，所以我们可以根据员工积分高低的不同，发放高低不同的奖金福利。一套系统针对于一个公司，每个员工，管理层都拥有一个对应自己职位，部门，权限的账号。员工在完成事件后，通过手机端或电脑端点击该任务向上级进行申请，管理者审核该项积分申请是否属实通过。所有的积分数据，积分变动，积分收录，积分统计，积分排名等，将由系统自动完成。员工可随时看到自己账号的积分情况和自己得到的奖金福利情况。
