01
周四下班后，接到同事一电话，在沟通最近工作中，对方友好的表达了自己的观点，“遇到这件事情，你为什么不先这样做呢？”反问句后是巴拉巴拉说了一通他自己的想法，由于对方所站位置与角度与我不同，所以他的观点我并不接受。在我不屈不挠进一步的解释下，话题终于被我聊死了。
回家路上我不断反思
这里普及下自我保护的概念，自我保护是防止自我价值遭到否认的心理倾向。人通常只接受哪些喜欢自己、支持自己的人，其目的是为了防止自我价值受到贬低和否定。由于大多数人的自我价值是通过他人的评价而确立，所以我们对他人的评价就极为敏感。对于肯定自我的就表示出认同和接纳，而对与否定自我的则表现出反对和疏离。这是从心理学上解释这一现象，但这样就好吗？
02
坦白说，工作中有多少中肯的意见，我们都不愿采纳，因为我们讨厌被反对的感觉，“反对”触发我们的不良情绪，当我们听到反对的声音，会下意识的认为自己不够好，不被支持，我们有些恼怒，所以我们说NO！
而事实上，那些反对我们的人，不是对手，他们才是真正最大限度能够帮助我们的人。
“反对”只是在告诉我们一种不同的方式、方法，或者说是另外的观点，而这些都会让我们判断更加的理性，做出正确选择的机会也会增加，这才是对我们真正的支持。
03
Ada是外企的一名HR，主要负责招聘模块，在一次校园招聘项目的宣讲方案谈论会中，一位同事极力反对HR的人员安排，他认为宣讲会后的面试安排应该有充足的人手，每个面试分会场都应该按照分工配置三名成员，另外再配置三名储备人员，随时调遣。理由是：宣讲活动在周六，可能会有同事临时有事无法准时参加。
Ada自信的认为，她已经和所有参会人员确认了流程与分工，而且这些人员都是经过她培训的老人手，再储备人员多此一举。
结果，活动当天，就有两位同事特殊原因无法到场，还是那位同事临时召集同事补齐人手才不至于影响面试进程。
后来这位HR才知道，这位同事曾经独立负责过好几个类似的现场活动，有着非常丰富的实操经验。
职场中那些反对你的人，可能才是你真正的贵人！
04
很多人都和这位HR一样，都希望自己的决定被人支持，因为被支持的感觉无疑是美好的，让我们感受到被人认可和自身价值，甚至感受到被爱和被尊重。
而作为管理者，在团队中我说了算，虽然那种感觉很爽，一呼百应，但同样也存在着潜在危机。被反对的感觉虽然不好，却有利于我们的反思，“这是不是我的一个盲点呢？别人知道而我不知道的盲点……”，包容团队中那些反对自己的人，积极互动彼此想法，静听反馈，这样会不会更好？
此文送给开放包容，旷达不羁的你…… 周末愉快！
