颠覆式创新说得通俗一点就是自己革自己的命，但倘若不去改变，就只能被社会淘汰，就只能失业，就只能失去市场份额。 克里斯坦森的颠覆性创新理论
克里斯坦森的颠覆性创新理论(Clayton Christensen's Disruptive Innovation Theroy)
克里斯坦森的颠覆性创新理论概述
颠覆性创新理论是由Innosight公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师——克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)Christensen在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论。
创新类型
公司在寻求新的增长业务时，往往有两种选择。 一种选择是，通过持续创新（Sustaining Innovation），从市场领导者手中抢夺现有市场。 另一种选择是，通过Disruptive Innovation颠覆性创新或者开辟新的市场，或者扎根于那些现有产品的最差顾客群。
颠覆性创新又有两个类型。 第一个类型是通过锁定现有产品没有服务到的顾客群体从而产生新的市场。 第二种类型是竞争现有产品市场上的低端消费者。
颠覆性创新法的运用（应用）
各行各业、各种企业 ——因为它们都会被科技创新/变革所影响。
颠覆性创新的步骤（流程）
颠覆性创新想象一下，如果你能与世界上最伟大的企业家一起共进晚餐，并得到他们面授机宜，那该有多好！ 约翰·拜恩的这一奇思妙想促成了《颠覆性创新（2全球25位顶尖企业家的商路突围）》的诞生。他约请并采访了25位在各自领域里都是睥睨群雄式的世界上最伟大的企业家，并将他们的思想精华、宝贵经历与经验整理成《颠覆性创新（2全球25位顶尖企业家的商路突围）》由，展示于我们面前。品读他们的思想，我们能了解这些伟大的人如何在竞争、困境。乃至逆境中创新、突围，并最终改变公司，撼动行业，挑战自我。内容介绍
《颠覆性创新:如何改变公司,撼动行业,挑战自我?》是一本汇聚了各种变革方法的宣言，也是指导管理者成功实现变革的指导手册。目前，世界各地的企业家都在就如何领导员工、如何踏实工作、如何获得成功进行深刻“再思考”。在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？《颠覆性创新:如何改变公司,撼动行业,挑战自我?》深入25家企业和非营利组织，了解它们是如何在艰难情况下寻求突破，取得显著成效的。这些公司和机构包括美捷步、斯沃琪、国际刑警组织、业绩快速增长的银行、股价飙升的航空公司等。这些实例，将回答各领域领导者面临的改革创新问题。
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《颠覆性创新（2全球25位顶尖企业家的商路突围）》是一本汇聚了各种变革方法的宣言，也是指导管理者成功实现变革的指导手册。
为了让大家都能听到这些大企业家们的心声，作者(约翰·拜恩)甘当这些伟人们与世界沟通的桥梁。他采访了25位世界上最伟大的企业家，让所有普通读者都能了解到他们的故事，了解这些伟大的人们如何改变了我们生活、工作、休闲娱乐的方方面面，如何改变了我们观察世界的方式。 媒体推荐
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