【珍信励行•如华悟语672】包括商品与服务在内的产品，看起来是经营企业创造价值最重要的载体呈现，但其实在背后离不开一系列财务、行政、人事、研发、生产、营销、运营、供应链等一系列必要工作环节链条的紧密配合协作；而每个必要工作环节链条在企业发展到一定规模与阶段，都必然需要专门设置不同岗位并且一一对应相应的专业人才，由此抽象出来，其实最终就是一个被称其为“团队”的人力组织；这个由各种人才聚合构成的组织，只有在拥有共同的目标、使命、愿景、价值观，直至落地实施具体化，并通过时间的磨合积累沉淀为一整套企业文化、利益机制、规章制度、流程标准的基础上，这群人也才能真正被称之为“团队”；企业最终的产品只不过是背后那个“团队”以共同信念、心血、智慧、汗水锻造出来的能量“结晶”而已，其品质、效率、性价比等产品的竞争力就等同于其团队的能力水平；所以当最终用户看到并体验消费一个企业的最终的产品，也基本就能判断看出一个企业背后创始人所领导一群人的状态——如乔布斯之于苹果手机这样的产品问世可见其团队的才华能力实力状态。所以，创业经营投资，最不能忽视的就是首先应该打造一个不同阶段动态适配的团队，共同去经营运转企业这个特殊的能量场；而不是仅简简单单为了赚钱，只要雇佣到合适的人发了工资，不断给市场中的客户，生产制造提供产品就可以。太多中小企业，除了依靠老板及其亲戚把控，其实根本没有团队，觉得这个概念太虚，也并不重视和相信团队的存在与力量；压力之下，能承包就承包，能甩包袱就尽量甩包袱，根本没有对人才的惺惺相惜和求贤若渴，反正两条腿的人多得是；疫变时代之后，如果他们还继续停留在过去那种简单粗暴就是生产卖货的个体户思维，那么必然穷途末路无法持续，更别谈增长转型升级做强做大了。而残酷无争的现实是：在如今产能过剩、流量稀缺、内卷躺平的后疫时代生存发展，不管你身处哪行哪业，都首先必须重视打造团队；而且甚至对创始人企业主投资人而言，“团队”就是作为实控人掌舵者一把手老大始终要刻意专注打造的不断迭代的“产品”，是他们，而不是单纯的产品与技术，才是一个企业真正立于不败之地可持续发展的核心竞争力。
团队才是企业核心竞争力
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