年也过了，节也过了，新的一年，新的征程就这样开始了。

依例每年三月公司都会依上年度公司盈利情况，进行年度调薪。这二年公司的盈利受大环镜影响、自身定位转型提升的内外双重压力，数字报表并不太好看，所以各种费用开支锐减可想而知，但在员工年度调薪这件事上，着实让我看到了不一样的一面。

能做事、能出业绩的、部门关键核心岗、技术岗一个也不少的要加，老板一口气就直接的说了方向，这也符合他的管理风格，就是要做事出业绩的人。

食之无味弃之可惜、时好时坏阴晴不定、有点娇情有点能力、有点张扬有点创意，不知如何是好的部门负责人一个个对着这件喜事愁眉苦脸，让我不禁觉得他们有点可爱。

可谁是应该调薪的人群呢：

1、胜任岗位工作要求，工作绩效表现优异，目前工资水平低于市场水平的。注意是表现优异了，所以有资本回到市场水平（或依据企业的调薪准则给予一定幅度的调薪以资鼓励），这在企业很常见的，特别是基层资深一点的员工。

2、年度优秀的，特别突出的部门个人，业绩贡献值很大的员工。即平常说的是不是优秀团队，先进个人。如果是一定会考虑的，因为这是企业会重点想要培养的根本。

3、基于岗位的内部职位公平、市场行情、从业经验，是新一年度的发展需要的重点类型，也会考虑的。内部培养先下手为强，表面上加了钱，实际上节约的招聘成本怕是老板会更懂。

4、对于同岗位之间的平衡调薪，有临时任务委派或工资结构更合理对岗位进行重新评估的价值体现。这一点私企考虑的会更多，也会更注重，去平衡员工的心理需求。

5、无技术含量的后勤支持类的员工能基本胜务工作要求，若是低于市场水平30%以内，一般HR也会酌情思考这类员工的付出。这类重点看年资有无重大过错。没有每年或隔年的适当鼓励都是必须的。

作为员工分析总结一下过去一年的工作表现，找到适合自己的勇敢的表达自己的价值跟老板加薪去吧，同时也为自己今年业绩给老板一个军令状，这样即表达了你工作稳定认可公司的积极态度，也说出合理的诉求，正常都是共赢的。

祝愿大家都能晋升加薪、得偿所愿最后成为自己想成为的人。