社群运营实战营做组长的第③天：
昨天我的时间就是这么花去的。然后我错过了日更简书的时间，用掉了一个复活卡。果然……我还嫩着呢～
语音聊天的时间
第一次做组长，昨天在语音时长在6个小时左右，和第二天的一样。这个时候不用夸我努力啊～哈哈哈，能力不足的人，效率就低，很喜欢美团老总说的，不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
很显然，两天的在线语音时长一样，事情也没见减少，算了一下，今天我还有5个语音要打。想想这个按计划，应该昨天就该完成的事，为什么没有搞定？
第一，我在做计划的时候，没有想到15分钟语音交流时间定太死，以为23个人，6个小时六能沟通完，果然还是我想得太美太天真。
还有很多突发情况，我能保证我的行动力，但组员不行，她不添加我，她不回复我信息，她不能和我语音，更重要的是，15分钟是传达信息是够了，但是你不能只传达，组员还要你拆解，拆解不够，还要你讲故事，讲故事不够，还要你安慰赋能和打气，同时你还得确定你说的方法，她喜欢，不喜欢的话，你虽然和她站在一起，去理解她喜欢的东西，然后去试一试，不成再说……
第二，我要控制我的1V1咨询时长。
因为我发现太过于关注细节，会让我在大方向有迷失，像我现在因为陷入组员的1对1的语音中，到现在还没有跟我的搭档来一次深度的碰头。同时接下来的计划，全员达成目标的规划，我也因为陷入细节里，无暇思考。这是非常不妙的，这意味着，我很可能只顾着避开眼前的木桩，而看不到远处有座冰山。等我发现时，可能就带着一群人撞上去了～
总结下来，我需要继续调整和思考，接下来的行动计划。而且要快了～哎～现下没有什么好的头绪，大概知道问题出现在哪里了，但具体怎么更高效，还是毫无头绪。
哎……一个月带领23个人创收128800。这个成果不好拿啊，老王……没事，我就是想喊喊你。
