这家书店运营了2年，亏损了2年，不知道自己该何去何从？它的模式到底是什么呢？
这是我进入这家书店的第十五天，通过走访市场，对比树德、方所、1200BOOKSHOP的运营模式，发现独立书店在日渐衰退的商业社会很难存活，卖书卖不过京东这样动不动打三折的网购平台，搞活动也只能吸引一些千奇百怪的文艺咖，换个字说：穷。开了30年的台湾诚品，也在这个时代落下了帷幕。
目前书店能够做到的项目：卖书、活动场地租赁、美学空间、原创文创售卖、周边活动场所、卖咖啡等。
诚品的美学
目前运营比较好的书店（大资金投入，品牌知名度足够响亮）靠的是大型商业场所的文化引进，以减免租金或者补贴入驻费的形式合作，而商场也因为书店的入驻，以此提高周边的文化格调，提高周边租金，所以这更像是一种房地产业的活动。
所以一家小书店就要立足在小点，我决定把它真正定位成一个社区文化中心，真正做的温暖一条街道的理念，并以此作为模式来推广，依靠贩卖模式来获得盈利。
于是，社区书店就要有社区书店的样子，招募一些培训机构的老师，每周定期在书店讲课本上没有的语文和英语，并且纯公益，在社区形成美誉度。小孩子有学习，小孩子妈就满意，全家也满意，满意了口碑就上来了。
成立老年大学（老年兴趣班），组织有一技之长的社区老人来开班授课，学费都是给老师的，价钱低廉，但是邻里融洽，书店只是提供了场所。
书店划分空间，定期举办演讲和辩论，甚至文艺活动，等到美誉度足够，与培训机构更是可以合作进行招生。
最后建立公众号，将文化内容注入其中，那么这个模式就被串起来了，这个公众号就是模式的缩影，就是给人展示的内容。
那么，我们不以卖书、不以卖咖啡、不以卖文创，甚至还要贴钱做公益，这种模式能成功吗？
你猜猜，谁会买我们的模式？
