04同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯
愤怒时一种恐惧。
恐惧时边界：看到一个人的恐惧，你就基本上知道他的边界在哪里。
恐惧是动力：一个人品名工作，彻底往我，很多时候是因为他感到恐惧。如果一个年轻人既没有愉悦也没有恐惧，那她就不会有什么成就。
恐惧是痛点：要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。不痛不痒的产品，永远不会大火。
每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧就是痛点。
05同理心训练：产品要顺应用户潜意识
案例：为什么用户会口是心非。
Sony准备退出Boomboxes音箱，招来用户讨论，每个人都说更倾向于购买黄色款。临了组织者告诉他们离开时可以免费带走一个音箱作为回报。他们每个人都带走了黑色音箱。
总结：因为人会基于自身所处的角色、所在的场景和个人的认知判断，选择性地说他觉得正确的话。
好产品经理和好销售的区别：
好产品经理--体会个中人的情绪与潜意识，不被一个人基于角色化交流而说出的言辞所迷惑，看到人基于潜意识流露的真实选择。
好销售--擅长打破防御。好销售充分调度自己的资源（外貌、仪态、产品包装、价格折扣）。从用户意识层面，让用户人为自己获得了专业服务，而且赚了便宜。从用户潜意识层面，抓住用户心理上小小的满足或不安，打破用户的防御，说服用户，促成用户的选择。
意识即防御，不要让用户启动防御。
Don't Make Me Think-- 马化腾推荐的书。
06警惕“集体人格”的误导
孔子为什么重要？给整个民族写了角色说明书：君君臣臣、父父子子、夫妇。
怎么教育？或者怎么建立新的人格？
1.确定目标，2.建立恐惧的边界（什么是对，什么是错）3.放入清晰的标的。4.给予红利，然后让她产生路径依赖。4.不断重复
07自我与自律，哪一种更贴近产品精神
自我的人更适合做产品，因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。
自我的人长期关注的是自己，所以必然自私。自律的人，长期关注的是外部的便捷和规则，所以这类人有克己奉公的精神。
案例：一个很优秀的产品经理，挑一张APP的开机图，挑了100张都不满意。设计师提出辞职，产品经理的第一反应是：“新的设计师什么时候到？得接着改”
08机会判断：点线面体的战略选择
360以免费策略从一个点突破成功后，怎么从一个点扩张成一个面的？
2008年4月，360启用360.cn域名，将360安全产品，升级为安全平台。同事退出360安全浏览器，向使用360免费杀毒的用户推广，再展开了网站导航、软件下载、手机App分发等众多服务。
360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分法平台。这就是360的三级火箭策略。
当一项做一个产品的时候，入手只能是一个点。但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面和谁竞争，它能如何展开？这个面是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？
点：个人
面：众多个人组成的组织（企业）
体：组织所处的行业（经济体）
09机会判断：怎样找到有势能的趋势
有句话说：“你的杨自力，有你爱过的人，走过的路， 看过的风景，度过的书”
不要憋大招，自古长考出臭棋。
胜与不胜在于彼，败于不败在于己。（梁宁从孙子兵法最大的收获）
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。（孙子兵法“势”篇）
雷军曾告诉傅盛：一个人要做成一件事，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞直上推千钧之石。
作为一个CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能，为你的组织附能。找到制高点。 今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。
10痛点、痒点、爽点都是产品机会
痛点？痛点是恐惧
爽点？人在满足时的状态叫预约，如果这个人在寻求中，能立刻得到即时满足，这种感觉就是爽点。
爽点案例：人们去百度找音乐，一艘就搜得到，还能下载，就是爽。今天的外卖，手机下单就送来了。河狸家下单，美甲师傅上门服务都是爽。
痒点？案例：看《来自星星的你》的时候会去网上扒评论，追二千的衣服，剧情等，都是小小的让观众满足的点。还有淘宝第一网红雪梨，粉丝追的是她的一种生活方式，满足女孩心中美美的幻想，也是一种痒点。又或美美的网红餐厅，像雕爷做的薛藩烤串，各种让食客拍照分享的痒点。
一个好产品即要有痛点在后面追，还要有爽点能即刻满足,再加上痒点，让用户持续满足。
11两套经典的用户画像
第一套用户画像：羊群与草地
测试你的产品方法
1.首先要有第一只羊
2.这只羊在这里过得很好、玩的很开心，它得到了即时满足。
3.这时可以引入更多样，也就是产品可以推广了。
切记不能自欺欺人，第一只羊死了或者玩不好，就找找草地怎么了，别推广，改善好了再下一步，或者换一片草地。
第一只羊最关键
中后期头羊最关键。头羊？比如论坛版主、YY公会老大、微博的大V、重度用户、淘宝的店主。
曾明的未来商业最核心的双螺旋：数据智能+网络效应。
第二套用户画像：大明、笨笨、小闲。
大明：对自己的需求非常了解。如男人买衬衫，买3C产品。产品有早期的去哪儿，京东。大名用户有个缺点，没有忠诚度，买了就走。
笨笨：不知道自己要什么。如女人买裙子。产品有小红书，淘宝。笨笨决定要买，70~80%概率会变成大明---从豆瓣东西找到好东西，去淘宝买最便宜的。
小闲：我没有消费需求，我就是来打法时间的。腾讯其实就是服务小闲的。
让腾讯的小闲转化为购物的电商，效果很差，因为场景不对，对用户的心理建设没做好，没有这个预期。不光是腾讯，服务小贤的社区如天涯、豆瓣、马蜂窝，想做产品交易，效果不好。
周末菜单|深度关系与精神资源
成就最高的那批人，他们还有一个比快乐更重要的天分---痛苦。
什么叫普通人？快乐没有那么强烈，痛苦没有那么巨大。人生轨迹平稳，不折腾。
什么叫有一技之长的人？就是当她在沉下来做某件事的时候，他不厌其烦，乐在其中，完全不理会别人的差异或者不理解。
什么是杰出的人？就是如果她想要的那个，他得不到，他就像万蚁噬心那样痛苦。牺牲什么都可以，他必须得到他要的那个东西。
两个人能否建立深刻的关系还是取决于，她是否能动他的痛苦，两个人交换了多少能量，交换了多少灵魂。
为什么家庭环境对人一声的影响，远远大于他在学校里收到的教育？因为，家庭与家庭，给了一个孩子影响他一生的做事习惯与精神资源。
精神资源将形成他的精神结构。精神结构会主导他一生的好恶感与羞耻心，他的愿望、梦想与恐惧，从而影响他后来所有的决定。
12设计产品时要包括产品的场景
场景本来就是产品的一部分。脱离了场景谈产品，就好比你给一个女孩意见分漂亮的晚礼服，很美，女孩也很喜欢，但是没有场景去穿。
举个例子，吃饭，比如晚餐，回家吃是一个场景，单位加班叫外卖是一个，朋友聚会，恋人约会，请客户吃饭都是场景。
场景要能触发情绪。比如“得到”，其实就是抓住了碎片时间和认知焦虑的两大红利，然后成长起来的一直独角兽。
只要能出发用户情绪的场景才是真正的流量入口。互联网商业其实就是三个核心词：产品、流量、转化率。也就是产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化，这些是互联网商业竞争的全部。
入口不是场景，它就像是淘宝店家有一个店面，那是一个时间加空间，但不是场景。想要成为场景，它还要能够出发情绪。
想要规划一个产品，先问自己起个问题。
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的？这是竞争分析的问题。
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面提，谁给你福能。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
13系统能力|怎样用系统能力给人提供确定性。
当你说你要做一个产品，你需要的是建设一头系统能力。
以用户得到这个孔为目的去提供服务，而不是想着我要做一个打孔机，然后卖出去，这就是产品和服务的区别。
持续地低筒用户可以以来的确定性，这个是关键。例子，ATM机提供的核心功能是给用户提供确定性的现钞服务，这是核心，不管页面做的有多糟糕。
你准备做一个产品的时候，回答以下问题
第一，你的产品在“点线面体”的什么位置？
第二，你的产品提供什么样的确定性？
第三，为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？很多企业没有考虑到后续的复杂环节和成本问题，最终死掉。
14案例：小米的效率革命 （系统能力）
做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心执表。
雷军说过：“互联网思维力最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”
小米在2011年到2012年这个时间点，通过三浪红利，智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利，得到了很好的附能，才能在三年时间成为世界第三。
小米的三级火箭模式
一级火箭：小米手机，也是头部流量。我们知道一级火箭式不挣钱的，所以小米手机的利润及其低。
二级火箭：小米手机拉动的立体化零售渠道。
三级火箭：未来MIUI、小米云等互联网业务，才真正支撑起小米的利润一级它的智能化未来。
雷军很善于借势，CEO最重要的事情就是不断地寻求外部势能为你的组织附能。
如：小米和武汉成立200亿的长江基金，意味着雷军有200亿来夯实小米业务，但却没有稀释小米的股份，这是一个很高明的做法。
15系统世界观：微信、米聊、陌陌
判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、且重要点，能不能直指人心。（版本规划能力是产品经历的重要能力）
16系统迭代：微信红包的以外与刻意
微信1.0：熟人之间可以免费发文本信息和图片的工具。
微信2.0：增加微信语音+查找附近陌生人功能。成为了陌生人语音社交的工具。
微信3.0：推出扫一扫+服务号。开始连接世界。
微信4.0：推出朋友圈。从通讯工具开始变成了社交平台。
微信4.5：退出今天的内容公众号，推动了一批媒体人创业，孕育一大波网红，头羊。
微信5.0：上了“绑定银行卡”，之前是跟钱不沾边的，相当于是移动版QQ空间。如果不做就成不了今天的移动生活场景。（5.0版本挑战是用户为什么要升级？已经4.7亿，没什么可升级的，这时候他们做了非常漂亮的运营，这个运营是通过产品来完成的，就是退出了一个小产品“打飞机”。从版本升级这一点上就可以判别产品高低段位的差别，其他产品动不动就强制，闪退。。。）
2013年诞生了微信红包，改变整个支付战局。
2014年春节，微信红包用户峰值458人，之后很难增长。将近7个月没有增长。
2015年春晚，微信红包新增一亿用户。靠春节这样的核心场景出发完成。支付宝积累一亿花了8年。微信用了一天。
*朋友圈之前做了两个前置工作：3.5的扫二维码，3.6的加入微信公众号。 有了内容才能充实朋友圈。
*4.0版本，朋友圈如果朋友评论，你是不能回复评论的，回复评论功能，直到4.2才做出来。说明，没有必要把所有功能全部做好再放出来。
*如果有人问互联网圈的核心活跃人数有多少？就跟他说458万，因为这是微信红包按照它的自然能量达到的极限值，在没有接住任何外部势能的情况下。
17系统生死线：猎豹和它的关键任务
怎么定义领导力？
1.在日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫项目管理。
2.在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。
案例：韩国作家崔仁浩写的“商道”，讲19世纪朝鲜商人林尚沃，从一无所有到富甲朝鲜九道的朝鲜首富故事。
生死线就是别人不敢玩不敢拼的风险，就是壁垒。生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
傅盛带领可牛40多人加入金山400人的故事。
合并48小时内做了三个决定。
1.我们不能够做一个全新的创业公司，我们需要先守住根基--安全。
2.砍产品，All in。(跟乔布斯回到苹果所做的如出一辙)
3.砍组织结构（一个23年的公司，副总裁、高级总监、总监、高级经理以该取消，把整个公司从10来个层级砍到只剩三层：管理层、骨干层、执行层。管理层一竿子扎到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。然后把技术、产品、运营、市场、销售、售后全部打通，所有智能围绕产品线重新组织。整个公司只剩下两个部门，就是毒霸和卫士。所有人都为产品服务，。产品与研发、市场不再是平级的了，产品是领导。）
4.做个野蛮人。改造后金山老人不再是怀疑，而是“你伤害了我们的感情，打破了内部和谐”。傅盛索性就做彻底的野蛮人，识货都抖出来。
后来的运气固然重要，但是却做到了欲求天助我，先自助。
第四个模块---用户体验过
18用户体验的五个层次
用户体验要素的5个层次（战略存在层，能力圈范围层，资源结构层，角色框架层，感知层。）
1.战略存在层。1）我们要通过这个产品得到什么？2）我们的用户要通过这个产品得到什么？他们为什么以来我们？。
你能存在，不是你厉害，而是别人需要你。《中国的红色政权为什么能够存在？》战略能力，讲未来，更讲现在；讲长远的愿景，更讲谁需要红色政权，谁需要持续一来红色政权。有人需要才是红色证券的存在条件，也是它的发展基础和战略。
2. 能力圈范围层，1）我们要做到哪些事，具体要提供什么样的确定性。2）我们不做哪些事，对这些事坚决不碰。
35岁毛泽东对范围层的定义是：农村包围城市。能力圈的建设是：要在三不管地带建立根据地，要简历自己的武装军队。前提是必须要有清晰的战略。
3. 资源结构层。毛泽东一句话定义了“资源”，就是“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友”。西游记里，孙悟空有敲神仙的门请神帮忙的能力，但所有神仙帮忙都是为了西游的战略---唐僧取经。
4. 角色框架层。你打开任何一个网页，你的感知层感知到的一切内容、功能都是这个框架内被框定的，就是你访问这个网页时你是什么样的角色框定的。例如你和空姐再飞机上说话，或者跟银行志远说话，她的反馈方式都是她的角色框定的。
5.感知层。颜色、声音、嗅觉。
19怎样绘制用户体验的地图&用户故事
用户体验地图：从一开始用户怎么进入，到每一步怎么体验，最后怎么离开。就是第一只羊怎么在你的草地上活下来，且玩的开心的过程。
怎样画用户体验地图？
1.需要对第一只羊有完整地了解。
2.清晰描述用户的目标和预期。他为什么来到你的草地？他要什么？如买钻孔机，他的目的不是拥有钻孔机而是想打洞，再如吃饭，目的是吃饱？还是营造气氛还是活的交流机会。
3.服务触电：从接受服务到实现目标之间，跟产品上哪些功能接触。
4.用户使用路径：如用户在宜家逛的过程是使用路径；在宜家里向工作人员咨询，到盒子前拿免费的资料是服务触点。
5.用户情绪曲线：整个过程中用户的情绪变化。
为什么要画用户体验地图？为了避免管理视角，很多初级产品经理都是用管理员视角在设计产品，有什么产品罗列什么，而不是考虑用户要什么。
案例分析
一体---中医养生类Keep， 和Keep的对比分析。
1. 用户画像：亚健康、需要自我调理的人，智能手机用户。
2.我的目标？ 用户目标是调整亚健康状态，问题是脖子疼、肩膀疼、后背疼。看着视频做运动，不是我的目标。比如，keep会对新进入的用户提问：你的目标是减肥、苏醒，还是练出马甲线？
3.我的触点是什么？只有一个，看教学视频。
4.我的使用路径是什么？因为我看不到自己的目标，除了搜索看视频，没有其他路径。而Keep有很多路径：选择减肥；选择能承受哪个负荷的运动；女生最热门的运动；1个月打造马甲线的专项等。
5.用户情绪曲线：一体没有目标和使用路径的设计，所以也出发不了用户情绪。
用户故事
开放大学网站优化的例子。
“我花了整整六年的努力学习，每周超过16小时的学习时间，牺牲看电视的美好时光，然而这一切的付出绝对是值得的。我空出星期天的时间来放松，与家人相处，但是我每天晚上和周六都预留出来用于学习，以保证学习进度。这意味着为了保证学习进度我必须要工作到凌晨一点，不过这6年我坚持做到了。” 下面展示的是她的课程安排。
为什么腾讯内部不讲数据而要讲用户故事？因为老板要观察是你对用户的感觉有多强，你跟用户的关系有多好。
20服务蓝图的核心要素：峰值、终值
用户体验地图：以用户情绪为中心。
服务蓝图：服务流程为中心。介绍如何配置资源结构，如何在每个用户楚大电商来设置角色框架。
服务蓝图要做一眼、一条路、三个点。
一眼：一眼看到自己目标，如Keep一眼看到我要减脂肪还是增肌。
一条路：有一个清晰的路径，让用户知道如何用你的服务。
三个点：峰值、终值、忍耐底线。如餐厅吃饭，每个餐桌一个服务员是体验峰值，但成本太高需要试多少张桌子一个服务员就是在探索忍耐底线在哪里。打开网页7秒是忍耐底线。
峰终定律（Peak-End Rule）体验一个事物或产品之后，所能记住的就只有在峰值与终值时的体验，而整个过程中每个点好与不好，时间长短，对记忆或者感受都没那么大影响。
宜家峰终体验
峰值：样板间体验，
终值：出口处1块钱冰淇淋。
迪士尼峰终体验
峰值：某个刺激游戏
终值：累了一天，晚上坐在地上看花车游行，烟火秀。
亚朵的12个服务节点，把资源集中火力配置到点上。
21上瘾机制：用户激励系统
游戏的动力，就是压力感突然被满足，压力释放的爽感、确定性的获得、激励的满足感合在一起，让一个人成瘾。
确定，就是依赖；不确定，就是伤害。一个确定性的丧失，不论大小，都是非常难受的。所以所有的改版、新包装、重新装修都是需要非常慎重的。
腾讯的员工激励机制：外部激励+内部激励
外部激励：发年终奖不手软，不要憋大招到年底，平时也奖励。
内部激励：形成一种文化，做一点产品的小细节优化也鼓励分享，然后大家都点赞，满足内心的小小成就感，化作动力。
22名字是你的文化资产
名字是咒语。
名字是用来叫的，不是用来看的。
说文解字：名，自命也。从口夕，夕者，冥也，冥不想见，故以口自名。 没名时，白天可以笔画，到了晚上不行了，所以有了名字。
初中生不喜欢物理、化学，主要是名字不好。物理--大自然的秘密，化学--炼金术，语文--咒语书，
雷军说：“什么是口碑？口碑就是把事情做过头。” 案例：阿芙精油，用户买了一瓶100快递，收到7件赠品，忍不住要和人说说的感觉。
华与华的华衫说：口碑叫口碑，不叫眼碑，因为人们听说的东西，会远远大于见过的东西。
口碑就是你把那些事情做过头，然后别人要口口相传的时候会说的话。口碑是你要替消费者说一句他要说的话，然后让他说出来。
23用“用户价值公式”衡量创新
百度贴吧、百度知道的建立者俞军对产品经理的定义：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
用户价值公式：
用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本
公式案例：
当年雷军用WPS打微软那么难?office用户体验90，价格50，两项相乘给的旧体验算45。 金山用户体验70，价格90，两项相乘新体验63分。按公式用户tiyang =63-45-20=-2分
同纬度竞争，先发优势是很高的门槛。体量大占优，即使它后发。
小企业、创业者唯一的活路就是创新。小企业想改变宿命、飞跃龙门，唯一的路就是离开存量市场，寻找增量市场。
24用“交叉视角”跨界创新
婴儿保育箱被发明的故事。从动物园小鸡孵化器收到灵感。
婴儿保育箱重新迭代的故事。赠送给第三世界的机器总是坏掉没人修，后来专门做了很容易找到零部件和修理工的汽车现成零部件的版本，从而普及开来的故事。
彩蛋|找到你的原点
马云的组织观：“三流的组织靠共同规则；二流的组织靠共同利益；一流的组织靠共同信仰。超一流的好组织能做到至情至性”
案例：
三级有公司职员、学生、生产线的工人、军人、烦人都是共同规则管理。
二级是共同利益，平时管士兵是共同规则，打仗攻城谁先进城就有赏就是共同利益。老板和员工是共同规则，和股东之间是共同利益。
一级是共同信仰，共产党早期就是信仰的组织。
顶级是至情至性。三国刘关张。
愿景层：CEO干的事儿。就是制定战略，搞定资源。如李云龙，制定军队愿景+找钱+找资源+招兵买马+带队打仗。
战略层：公司副总级别。执行CEO战略、配置资源。需要带兵打仗，不断调整战略，应对变化，寻找资源。 战略层对人的核心要求是心力，要有心力承担眼里，甚至委屈自己、委屈别人来完成战略。
任务层：部门经理or总监。负责协调完成所有的动作，协调完成一个任务，实现任务指标。任务层的核心要求是，你要对业务熟练，能够完成任务指标。
动作层：基层员工。对具体动作负责，通过不断重复练习来使动作完成得更好、效率更高，但不必为任务的结果负责。
25怎样从新要素到新物种
互联网商业三要素：产品、流量、转化率。
实体商业三要素：产品、空间、流量、转化率。
亚朵不仅在产品和空间有创新，在流量和转化率也有创新。实体经济要拼位置，因为位置即流量。
亚朵有两个核心角色系统。一个是亚朵酒店管理公司，另一个是房东。
26三级火箭：深度讲解互联网降为打击
360的三级火箭
一级：免费杀毒工具。（头部流量）
二级：安全网络平台（免费杀毒+安全浏览器+安全网址导航等）（沉淀用户的商业场景）
三级：最终承载的商业闭环。从安全浏览器和网址导航的广告收入，获得企业的经营利润。（商业闭环）
搜狗的三级火箭
一级：搜狗输入法（通过番茄花园等盗版植入达到70%份额）（头部流量）
二级：浏览器和搜索。（沉淀用户的商业场景）
三级：跟360一样。（商业闭环）
搜狗的新三级火箭
一级：头部流量（移动搜索80~90%来自腾讯，其中QQ浏览器导入的占70%）（头部流量）
二级：内置搜索（微信，QQ等内部搜索。）（沉淀用户的商业场景）
三级：商业变现。（商业闭环）
罗辑思维的三级火箭
一级：罗振宇的免费脱口秀（头部流量）
二级：得到APP（沉淀用户的商业场景）
三级：付费内容（商业闭环）
小米的三级火箭
一级：手机
二级：一系列零售场景（小米商城、米家、小米之家、小米小店）
三级：发哦利润产品（雷军不愿意说出来）
玩三级火箭必要条件
第一，一级火箭一定要高频，二级比一级频率低，三级比二级频率低。
案例：1.招商银行APP太低频智能推更低频的出国、理财等。2.陌陌是高频可以推直播，直播变现。3.斗鱼是直播，推不动短视频，但可以推游戏分发。
第二，通过一级火箭获得大量用户后，要快速展开一个能成电用户的商业场景。
案例：共享单车够高频，但是怎么沉淀还没有找到。
第三，玩三级火箭的人，一定得是势能积累到一定程度的人。
why？他得有强大的融资能力，应为一级不挣钱太烧钱。铺开一级头部流量需要快速张开，短时间巨龙资源能力。如得到App快速扩展了很多好老师，需要常年的人脉积累。
第四，玩三级的，一定是个狠人。因为走别人的路让别人无路可走，会被千夫所指。要一开始就想着垫付现有的行业，干掉现有的企业。
27颠覆式创新：成败价值网
马克思说：人的本质在其现实性上是一切社会关系的综合。
价值网的是三大要素：客户，对手，投资人。 （混沌大学讲颠覆式创新的李善友）
案例：IBM没有进入小型机因为背后的价值网是顾客（企业级大客户）决定的。360错过移动互联网，是因为紧盯对手百度，缠住了视野。千团大战，美团说谁先上市谁就输了，反应投资人对企业的束缚。
28看产品的微观、中观与宏观视角
好产品判断标准：是否具备 中观、微观、宏观。
中观套路：学习招数
梁宁套路：用户画像、通电和痒点、整体流程图、用户体验地图、服务蓝图。
其他套路：用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营。
But，靠套路成不了高手，顶多公司中层，执行层，立不了门户。
微观体感：成为高手
达•芬奇为什么要练习画鸡蛋？为了建立精微的观察和手感。
宏观能力：打大仗
点线面体，创新模式都是宏观能力。
锤子跟小米比，中观套路、微观体感都ok，差在宏观能力。
29人生逻辑大于商业逻辑
是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准；但如果无法持续输出确定感，无法让人依赖，其实连小成都达不到。
重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。
大王：确定性
小王：依赖。 持续输出确定性，让别人依赖你。
黑桃K：点线面体
红桃K：不确定性。
30产品连接客观世界、过去与将来。
李学凌签名档：“make things,change things(做东西，改变东西)”
王兴：“create as god, work as slave(像努力一样去工作，像上地一样去创造)”
中国产品的大航海时代：2018年以后，新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司，新品牌公司。
彩蛋| 赚钱的事和之前的事
创业歌谣：C轮死，D轮合。
京东一直亏钱，但结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率也从未被其他电商超越，是一个不赚钱的公司，真正之前的所在
雷军：作为创业企业，最核心的资源就是CEO的精力。
做值钱的事，难在看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并圈梁覆盖的那一天。
创业者最难得，是酷酷坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。
