昨天完成了工作要点的草稿。但是总是感觉还不够深入不够完善，就要是缺这么几件事情:一是缺重磅项目，缺一种核弹似的切入点，这种切入点一旦实施，足以扭转局面。
北京市经济开区的去年计划当中有关职工职业生涯规划的培训、管理技术培训比较值得借鉴，这属于工作服务类，我们自然可以开展类似的培训。但是就担心没有很好的承接者，这容易导致在培训过程中实施不利，效果不佳。
为了弥补相关的不足，我开始深入阅读相关的文献。比如说有关产业工人队伍建设的文件，还有省总领导相关讲话稿。我准备以里面的重点内容为抓手。先搜集有关资料，借鉴各地有效的做法。
准备明天把这个工作要点修改完善，并出台有关服务点单的内容和方法，把这些内容方法提供给基层工会主席、工会会计、工作人员以及区总、市点相关领导探讨，请他们指点修改意见。
需要重点推出品牌，打响品牌。
