【书籍】可复制的领导力
【标题】明确角色定位，打造合适团队
管理者的使命是培养员工打造有战斗力的团队，一个团队如何发挥最大效力，从《西游记》唐僧师徒四人的角色定位说起。
001唐僧
唐僧作为团队领导，有明确的目标方向和路线（西天取经），有坚定的理想信念和意志力，而且佛学造诣深厚。但他不能打斗不能探路，还容易上当受骗。
002悟空
业务能力很强，解决难题本领最高。保证了一个团队的执行力和业务拓展能力。但像悟空这样天赋异禀才华横溢的人，往往有点个性，人际关系是弱项，称玉帝为玉帝老儿，不尊重领导，容易得罪人。
003八戒
看上去好吃懒做，还一丢丢好色，经常中美人计。理想信念也不坚定，要分了行李回高老庄。但八戒服从指挥，甘当绿叶，是悟空的一个很好的副手，还是团队里轻松诙谐烘托气氛的好手。
004沙僧
工作认真仔细，吃苦耐劳，一路上挑着担赶着马，任劳任怨，不计得失。沙僧是一个团队的后勤保障。
005团队
唐僧把握方向，悟空探路，八戒牵马，沙僧挑担。一路上斩妖除魔取得真经，发挥团队的最大效力。
明确角色定位，打造合适团队。
