什么？
我渴望实现什么？ 我想做出的是什么贡献？ 我头脑中向往的目标是什么？
基于原则的“什么”，焦点在于成长和贡献。不仅是确立且是实现圆满生活的目标。
为什么？
为什么我想做这件事？ 我的使命是否来自使命、 需要和原则？ 它是否让我通过自己的角色而有所贡献？
在使命和构想的背景下，“什么”可能要比“为什么”和“怎样做”更容易确认和识别。
怎么做
我怎样去做？ 赋予我力量去实现目标的关键原则是什么？ 我能运用什么战略来实现这些原则？
一旦让“什么”和“为什么”取得了一致， 我们就能考虑“怎样做”了。 “怎样做”的选择通常归结为选择“控制”型的思维和管理， 还是选择“解除控制”型的思维和管理。 如果我们的思维模式是控制型的， 我们会认为， 若要人们成效卓著或表现突出， 他们必须受到严密监督。 如果我们的思维模式是解除控制型的， 我们会认为， 一旦享有自由、 机遇和支持， 人们就会发挥自己的最大潜能、 完成伟大的业绩。
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