你怎么知道该让哪些火燃烧？
对于正在快速扩张的公司，客服部门尤其容易拉响警报。正确的规则是，提供你能提供的服务，只要不拖慢你的发展速度。
面对这些选择时，首先要做的是评估概率：接下来这一问题发生的概率是上升还是下降？还有，如果它对公司造成了损失，实际损失是多少？以及，问题发生后可以加以纠正吗？
向不支持你核心价值观的投资者说不
要将投资者视为财务联合创始人，即战略和融资合作伙伴。
一个不了解你的伙伴可能会是你遇到的最大障碍之一。因此，你必须找到匹配你的产品和工作风格的的投资者。
读书笔记《高成长思维》
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