新录用公务员培养是一项系统、科学的工程，他们就像是一张“白纸”，不仅要领好路，更要搭好台，从转变角色、素质提升、成长成才等方面助力，通过“育苗、扶苗、壮苗”三个阶段不断促进新录用公务员完成角色转换，适应岗位工作，全面提升新录用公务员整体素质。
一、育苗阶段。坚持把培训作为新录用公务员成长成才的主要手段，通过初任培训、入职培训、导师帮带等方式，围绕政治理论、党性教育、职业道德、廉政建设等内容，加强新录用公务员的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。建立行为规范，掌握工作方法，帮助新录用公务员及时转变身份，培养工作思路，着力弥补业务空白、经验盲区、能力短板。
二、扶苗阶段。新录用公务员社会阅历浅，常常会出现“不接地气”、“有学历没经验”的问题，要想更好更快地成长，基层一线锻炼必不可少。录用单位可有意识地把新录用公务员选派到重要岗位或一线岗位进行实践锻炼，学真本领，练真功夫，推动公务员在“接地气”中提升实操能力，特别是乡镇公务员，要着重帮助他们熟悉基层情况，多和群众打交道，不断积累基层工作经验，提高应对突发事件和解决疑难复杂问题能力。
三、壮苗阶段。录用单位可给新录用公务员建立成长纪实档案，一人一档跟踪记录新录用公务员教育培训、岗位历练、工作实绩、考核奖惩等情况，对政治素养、思维眼界、工作作风、实绩突出的成长标兵重点跟踪培养、优先晋升职级或提拔使用，激励他们担当作为、攻坚克难。同时也要抓好警示教育和政德教育，督促他们守纪律、明底线、知敬畏。
对新录用公务员既要引进来，还要培养好。只有让成长黄金期变为成长加速期，在抓源头、抓培养上持续发力，系统化、精准化为新录用公务员铺路子、压担子、搭台子，才能为高质量发展提供充足人才支撑。
