员工离职，这是所有公司都比较烦恼的问题，尤其是对于离职员工的直接领导来说，更是非常头痛，而且当这人还是得力干将时，更是觉得天空都暗了下来。
可是，这个问题年年都会面对，毕竟当员工的离职率在合理范围内，从企业的角度来看未必是坏事，反而有利于新鲜血液的正常流动。
但对于领导来说，则需要考虑处理好员工的离职问题。
1：了解原因
员工提离职时往往都会以客观理由为主，比如：身体不适，家中孩子或老人需要照顾，要去考研考公务员等等，但实际情况中这些大部分都是表层理由，有时候不过是个导火索，本来就不想上了，刚好最近孩子总生病，以此为理由而已。
这个时候身为领导不能就这么相信了，可以从其他员工那里侧面了解真实的原因。
2：细致沟通
不管是从其他渠道了解到的也是这样表面的理由，还是已经了解到了员工的真实离职原因，这个时候你都需要和员工坐下来好好沟通，一次不行两次，有些特别优秀你特别想留下的员工，谈三次都是需要的。
这么做一是：让你有机会了解员工的真实想法，或从他口中说出的问题，甚至是涉及到团队问题等等，这些有利于你察觉平常容易忽视的问题。
二是：让其他员工也看到领导的真诚态度，而不是员工一提离职，领导就认为员工忠诚度不够、不好好干、态度有问题等等不利于员工的语气和措辞。
3：真诚祝福
本着好聚好散的原则，不要让员工带着怨气等负面情绪离开，这样会在圈内造成对公司声誉上的不良影响。
既然已经决定了，身为领导，不妨大方的祝福他，并表示随时欢迎他回来聚聚。
在其他同事面前也要保持言行一致，不要背地里流露出对这个离职员工的不满，这样的情绪会影响其他员工对于你这个领导甚至是公司的看法！
4：总结经验
和离职员工的深入交谈其实很容易获得他对于企业，对于部门的看法，也是给了身为领导的你一个提醒，有可能你对某方面问题并没有察觉，可以借此机会进行一个经验总结并加以改进。
这个问题处理的到位，不但不影响其他同仁的想法，反而能在无形中促进他们的认同感；如果面对的是对于离职员工不屑一顾、冷言冷语的状况，想必留下来的人心也变凉了。
不知道你们身边的领导都是如何对待离职员工的呢？
