德鲁克先生提到“管理者是赋予企业生命、注入活力的要素。管理者可以将“生产资源”转化为产品，管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。”可见，管理者的角色在企业中的重要性。在实际工作中管理者却往往处于很多不可控的处境。比如，管理者时间不属于自己管理者时间不属于自己；管理者经常被迫忙于“日常运作”；管理者奔波于处理各种复杂关系等。所以，管理者要真正在企业中发挥有效性的优势，首先需要先做好自我管理。
对于管理者自我处境的分析，先来看看几位管理大咖的视角：
第一位是某知名物业公司高管的视角：她认为管理者由于身处于组织之中，容易缺乏整体视角，带来本位主义，各自的本位主义会带来组织内部冲突与资源浪费。资源浪费会加剧内部稀缺现象（时间，金钱，人等等），稀缺又带来不受控的管窥效应。所以在组织中，陷在事里的情况很难完全避免，但可尽力减少。管理者都应该学习和提升自己的系统能力，学习用整体的，动态的，连续的视角去看组织的问题。
第二位是资深级PCC高级教练、盖洛普优势教练、世界500强大型金融央企高管的视角：她认为管理者的自我处境可以从时间管理四象限来理解，无论是个人，团队和组织都有自己的重要不紧急和重要且紧急的事情，就需要结合战略和业务战略来确定。每天可以拿出一个专属的时间做重要不紧急的事情，长此以往就可以由小累积到大爆发的成果。
第三位是专业认证PCC高级教练、乐高认真玩国际认证教练、知名企业高管的视角：他认为管理者自我处境的现象是把时间放在救火上了。目标是如何让管理者要事优先，原因可能是识别要事的能力、时间组织的意识、授权、资源限制下的统筹能力等。
如上所见，其实大家都在首谈管理者要发挥有效性的优势需要从自我管理开始，那么如何实现呢？当然方法有很多种，这里我想向大家介绍的可助力管理者进行自我管理的工具是“自我管理层次之旅”
因为即“情之于心，事之于身，法之于灵，成果之于合一”。即心中确定了自我的目标方向、角色、价值观与价值观融合的目标就有了归属和责任，就可以全力发挥自我的专业知识能力，创造出更多解决问题的有效方法并整合推动执行力落地，实现目标成果。
8月5日跟学习同行者在一练的领导力发展社群中一起探索该主题及以上工具的应用后，伙伴分享说：“自我管理层次之旅的探索后的觉察：每一段职业经历都是为自己的未来服务的，所以，一定要选择那个企业愿景与个人愿景匹配的企业加入。随着时间推移，企业愿景与个人愿景都会发生变化，我们需要及时审视，并进行调整。在经过前面的调整后，接受任务，就能身心合一的去执行了。发挥作为管理者的能力，调动各种资源，借人成事。事后复盘总结，形成规范和方法，用成果激励团队，做好向上反馈。当成为企业的一员之后，应该有清晰的角色定位，知道角色应该履行的职责。当接受到上级的命令之后，及时调整自己的心态，理智的接受或者拒绝指令，并做好向上管理。”
自我管理层次之旅即管理者身、心、灵合一的修炼层次，当从心开始见于事创于灵，就可以促发成就的动力，实现自我也贡献于团队和组织。
