掌握OKR，让大目标落地
OKR=O+KRs
1.OKR方法中最核心的就是“找到关键结果”，不是关键任务。关键结果最好是有一个量化标准。新手再使用OKR方式进行目标拆解时，一定不能忽略对关键结果的检验。
2.KRs怎么拆：假设分析法
a.明确现状与目标的差值
b.假设现状与目标存在差值的原因
c.多方求证，得出可实行的假设
3.KRs要点：
a.MECE（不重不漏），数量精简（3-4个最佳）
b.价值导向优于任务导向，时刻提醒“我的工作拿能为组织带来什么价值，做出什么贡献”
c.KR要有量化标准，时间节点。
