任何公司每天都有各种类型的会议，会议的类型各种各样，最常见的是探讨问题如何解决和突破性的会议，这类会议最考验主持人的功底。
一：会前要点
首选要明确开会的目的，并围绕着目的设计一条开会的主线，让会议不偏题，不跑远。才会在会中能缩能放，知道如何控制进程。
其次主持人需要针对问题进行深入思考，把握问题的本质以及问题突破的关键点。
开会的人员，按事选人，让来参加会议的人都能真正的参与其中，又能贡献价值，作为主持人甚至需要提前去搜集多方位的信息，包括观念看法信息，才能提前对事物有更深入的了解。
二：会中要点
探讨性的会议要让参会人员都一一发言，又要避免重复，冗长的发言，可以在发言前订立一个规则，每个人用3分钟的时间发表自己的观点，对于其他人已经发表过的观点，可以说与谁的观点相同。这样可以大大提升开会的效率，避免陷入事物细节性的描述和解说。
主持人发现有偏题跑题的现象要及时的制止，把大家引导到主题探讨上来。
根据会议议程，一个议程结束，主持人要进行归纳性总结，得出大家探讨出来的结论或共识，并根据探讨出来的结论，要就结论形成新的解决问题的任务，并落实到具体的负责人，追踪人，时间节点。避免开无结论，无解决方案的会议。
最后需要相关人员复述一下对于接下来行动要点的理解，保持执行任务的人理解正确，做事的方向正确。
最后形成会议纪要
三： 会后要点
会后的要点就是要监督和落实会议中的任务执行，确保会议中形成的方案，结论，得到有效的落实。
以上这些都是开好一场会议的主逻辑，与主逻辑同样重要的是，对于探讨性的会议，主持人是否能激发团队坦诚开放，深入探讨的氛围。
对于我自己，会议的主逻辑是把控的比较好了，氛围的激发和营造是我需要不断修炼的地方。
