第一章主要是讲架构实践全景图。
1.有哪些架构？
什么是架构，在日常工作的各种报告中，有各种各样的架构，系统架构、信息架构、数字化架构、物理架构、逻辑机构、功能架构等等。每次在报告评审的时候，各种评委专家都会针对方案的架构提出一大堆问题与建议，听得云里雾里的，特别是做方案报告时，系统架构更是重中之重，但一般来说，评委都知道这个东西很重要，但每个评委认为的架构确是不一样的。是功能架构、逻辑架构还是物理架构，还是几者都有之，反正难以找到准确的答案。
在本书中，温老师开篇就提出了在数字化转型中，战略、BA、DA、AA、TA架构之间的关系。战略是公司管理层提出来的规划；BA是业务架构，是夸系统的业务蓝图；DA、AA、TA是解决方案的不同方面，DA是数据架构、AA是应用架构、TA是技术架构。
2.企业架构层级
战略、BA、DA、AA、TA在企业中，分别位于企业的三层。公司战略层－业务架构层－方案架构层。
战略位于战略规划层，主要是进行外部分析、内部分析、基于SWOT的战略分析，最终制定出产品战略，服务战略、协同战略，渠道战略等；
BA主要位于业务架构层，BA的核心从原来的老三样，“谁干（业务组织），干什么（业务功能），怎么干（业务流程）”变成了五要素，加上了商业模式+业务数据。
DA、AA、TA属于方案架构层。数据架构的核心是数据类型和来源；应用架构的核心是识别出应用功能，并映射到应用项目中；技术架构的核心是识别出技术需求并映射到技术选型中。
3 从战略到架构，从架构到实施
从战略到架构，战略、BA、DA、AA、TA五个环节都有对应的岗位和产物。战略的产出主要是《战略规划书》；业务架构的产出主要是《业务架构书》或者叫《业务需求书》；DA、TA、AA的产出主要是《总体技术方案》，业务架构师设计业务流程，数据、应用、技术架构师思考完成业务流程需要的支撑数据、系统协作、技术平台。
架构到实施的过程分为六个环节。战略－－业务架构－－方案架构－－架构路线图－－实施规划－－项目管控。在架构路线图环节，产出架构路线图；在实施规划环节产生实施计划；在项目管控环节，研发的项目有PMO负责，购买的项目由总经理办公室负责。当然最后项目管控各企业具体的责任主体名字可能不一样。
4 总结
本书很突出的一个亮点，就是在章节的结尾有一个“盘点收获”栏目，对本章节需要掌握的知识点进行回顾，并提出需要掌握的重点。
正向逻辑：战略决定业务，业务决定技术
反向逻辑：技术支撑业务，业务支撑战略。
个人感悟：从本书的三层架构，到产品设计的系统工程，软件工程，其实道理都是相通的。那就是目标引导。首先要明白要做的对象是啥，有什么要求。对产品来说，是用户的需求，用户需要什么样的产品，用于什么场景，承担什么功能等。对于数字化转型来说，把数字化转型作为一个产品，那就是要明白这个产品在企业中要满足什么需求，用于什么场景，承担什么功能。只不过，产品的需求主要来源于外部，而数字化的需求主要来源于内部的管理层。有了需求，才会有战略规划，产品规划。所谓的规划，只不过是对更宏观需求的响应。
