一.5why，质量管理的模型
（我昨天再给王锘淇讲解课的时候用了这个方法，让小孩一下子有点不适应，
2.PDCA管理工具，
3.案例
日本丰田企业就深刻贯穿了这一思考方法——每当出错的时候，就不停的问为什么，将问题细化，直到找到最终原因才罢休。
第二次世界大战后的一段时间，丰田企业的销量急剧下降，工人一度开始罢工。日本汽车业原本就被欧美甩了好几条街，这下更是岌岌可危。
此时，丰田创始人没有气馁，他带领员工仔细寻找原因。
在经历一番自我提问、思考后，他们终于找出了战争后经济不景气之外的其他原因，并以此优化生产方式，首创“准时生产制度”，以“必要的产品，只在必要的时间以最低成本完成必要数量”为原则，实现了“三年时间赶上美国”的豪言壮语，更是凭借超强的管理超越欧美巨头，成为众多国家名企的标杆和榜样。
1 . “为什么机器停了？”“因为超负荷，保险丝断了。”
2 . “为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”
3 . “为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”
4 . “为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损，松动了。”
5 . “为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
二.工作现场有神灵，所有的事情在现场都有答案
卡住你的问题，就是解决方案本身
做任何事不要敷衍自己。
当你以不敷衍自己为标准后，
任何事情没有对与错，
三.关于“扬长避短”
2016年的高考作文：扬长避短，第一层解释，发挥自己的长处，回避自己的短处；第二层解释，宣扬别人的长处，回避别人的短处；第三层解释，善于学习使自己擅长的技能更长，避开自己的短处。这三层解释包含了应用、交流和学习等方面的道理。
1.扬长避短：
发扬长处，避开短处。
2.长处：特长，优点。
短处：弱点，不足的地方，力量微弱的方面
3.优势和劣势：
优势：能超越对方的有利形势。
(形势：多指从军事角度看的地势)
劣势：情况或条件比较差的形势。(形势：多指从军事角度看的地势)
人生需要分阶段，关于扬长避短，每个人都不一样，想是问题，做是答案，行动才有结果，那就先行动，思考比较少，行动比较快，就需要先思考，十年后，我的行动力修炼的还不错，凡事多思考。
长板决定跑多快，短板决定跑多远
木桶理论有2个，在短期，先用长短，通过你的长板超过你的竞争对手，
当职场上升到一个境界后，十年二十年以上一定是补短板，因为有些短板很致命，比如拖延，
产业链：从“扬长避短”转变为“扬长补短”。
知识和知识之间是会有冲突的，底层的规律是可以适用，变化的世界不变的规则，停止也是暂时开始。
老师，补短是不是就是T型人才的广度吗？可以这么理解。
2.作业
把之前讲解的授权内容，继续做授权。
