适合人群：企业高管

作者：罗伯特.史蒂文.卡普兰

优秀的领导者要有勇气提出七个关键问题

第一、设定你的愿景和关键要务

设定愿景的四个问题：

a为什么在这个公司工作？

b如何跟孩子说你在这个公司工作30年之久?

c规划10年后,你希望这家企业什么样子?

d如果这家企业没有了,会给这个社会带来什么损失?

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根据问自己这几个问题,找到在这里工作的意义，进而设定你的愿景

关键要务：最近一段时间需要重点处理的3-5件事，需要反复跟员工沟通，确认关键要务进度，如期完成

第二、合理规划时间

我们每日忙碌的原因是因为忙于紧急不重要的事情，所以可以按照四象限方法，将需要做的事情分为：重要不紧急、重要紧急、不重要不紧急、不重要紧急，分别规划做事顺序

学会拒绝

第三、给与反馈、接受反馈

每一位管理者都要学会做教练，学会指导员工，而不是用考评代替，表现不好就扣绩效

领导者可以从内部和外部找到可以给与意见的人

第四、优化团队

第五、成为典范

作为优秀的领导者，一定要成为员工的典范。作为领导，所作所为皆是员工关注的重点，所以要控制言行，有意成为优秀的典范

第六、培养接班人、工作授权

优化公司架构，培养更多人才，以培养接班人的心态选拔人才

学会授权

第七、发挥潜能

总结：距离我现实生活稍远，所以没有太多感悟

践行清单：

1、根据设定愿景的那几个问题，我确定自己无法在现在的公司工作长达10年之久，会把我待废，所以坚定了换工作的意愿

2、近一个月的关键要务：学习PPT、学习理财知识、每天听一本书