在24岁之前，我的工作观从来没有想过在公司我能贡献什么，而是停留在我为公司做了我的本职工作，公司该给予我什么，其实工作几年后，再加上看了这本书自己慢慢回顾总结，如果我不能为公司贡献什么价值，那公司凭什么给我升职加薪呢，所以现在必须要转变自己的观念意识，不是墨守成规去做本职工作，而是要去思考，在这个岗位，我能为公司提供哪些价值，在这个过程中要去善于发现自己的优势，在结合优势选定适合自己的做事方法，才能够提高自己的绩效，每个人的学习方式都不同，有人喜欢用笔记学习，有人喜欢听别人讲来学习，有喜欢阅读来学习，有喜欢总结来学习等，方式很多，我是擅长听别人讲在结合自我总结来学习，这样我做事情的效能就大大提高了，关键是要把工作做细，什么都考虑到面面俱到，提前预想可能会发生的问题，提前想出几套解决的方案，那么这个事情的成功率就会大大增加。
第二个就是每个企业都有属于适合自己的一套管理方法，因为企业类型不同，规模不同，文化层次也不同等，那么它的管理办法也不经相同，因为人是变化的，每个年龄段都是在变化的，所以只能根据管理者的个性、文化、环境氛围、兴趣爱好设定一套适合企业专属的一套管理方法才可行，大公司或者国外优秀公司管理经验可以借鉴，但切记不可完全照搬。
第三要想做一件事成功，一定要具备三个要素：第一是集中资源力量，做调查，做细化，做全面，如果是商品还要做试点营销，由小及大，通过口碑营销，得出最有效的结论；第二是高度专业化，不要想着一口气吃个大胖子，做营销想成功一定要做到第一品牌，不要五花八门，否则会竹篮打水一场空；第三是广告效应，利用人性，国人信奉宁可信其有、不可信其无的道理，所以做广告的软文植入一定要深入内心，激发人的欲望，去影响他的思想，还有就是硬广告，这个要看企业实力，可以在电视或者路牌做广告，持续影响，还可以在节日的时候做大促的时候，大力报道宣传，发软文包括市场激烈程度，百姓使用感受，以及公司员工状态等，国人看中品牌的就是实力（通俗来讲就是包换包退保修）东西坏了能找到后期维护人，这才是做实体商家百姓最认可的。
