李姐的前职位是阿里的某总监。
我和李姐是因缘巧合之下通过朋友介绍认识的。李姐目前在一家创业公司做产品VP，可以说就是产品方面乃至于整个公司的CEO了。
大家都是做事来的。李姐这边正好有一个新产品正在内测期，后续需要运营，现在出来找点合适的人。我呢，正好正在考虑做点事情，就聊聊。
因此，李姐简单自我介绍一下自己以后，我们就直奔重点了。
她需要一个产品种子期的运营，同时她并不完全确认自己需要一个什么样的运营。她目前可以答应我的就是：产品开发内测了，邀请我去内测，之后的事情再聊。
末了。李姐补充了一句：如果以后有什么问题可以来问我，不限于这个事情。
我当时心里还是比较惊讶的，感谢了一下。从此我们在相当长的一段时间里面都没有联系了。我的原则是：职业生涯上，他人的时间是有成本的，没正经事别随便打扰他人。
大家都是做事来的，后来事情有进展了，我们自然又联系上了。
再后来，我们因为这个事情你来我往的逐渐熟络起来。我会跟进产品的内测，不时提点小建议或者看法。
李姐会托付在校园的我就近做点用户访谈，产品测试之类的事情，同时末了会嘱咐我：尽量别占用我太多时间去做这个事情。
我们偶尔也会聊点好玩的东西。出身清华北大的李姐明显不知道其他高校的民间疾苦，但是这不妨碍我们聊聊天。
我们都知道时间成本，都知道不轻易打扰对方。我们实事求是的聊产品聊运营，即使最后的结果可能是我不太合适去做这个职位，也不妨碍我们一起做点事情。
同时，我们更知道的是：CEO是为做事而生的，它只是一个做事的分工。
做事情的时候，她是CEO，我是运营，我们严谨的讨论和做事情。事情完了，她就是一个有趣的妈妈，我就是一个大学生，我们愉快的聊天扯淡。
我之前在学校做项目负责人的时候，第一天就同三个大学一年级的学弟学妹说明了这个原则：我这里没有学长学妹，学生会那套制度架构我们不玩。我们一切围绕做事。
做事的时候，总有人需要负责俯瞰全局，总有人需要做运营，有人需要做产品，所以我们需要一个领导梯队进行分工，这是为了更好的做事情。
不做事的时候，我们就是非常简单的学长和学弟学妹的关系，甚至也不要那么麻烦。我们就是朋友，是同龄人。
因为比人家早一年上学就装逼的学长学姐可是大有人在，随便挂个牌就做个风光无限做事垃圾的CEO也不是没有。
这几天在朋友的创业公司。朋友实质上同样是一家公司的CEO，名片上面写着的是产品经理。他的原则同样是如此：产品经理，做事够用就好。封神没必要。真正有实力，大家都知道哪个是神。
我深以为然。
对了。我最后还是幸运的收到了李姐的职位邀请。我没敢答应。
我是这么跟李姐解释的：我希望自己要么不做，做的话就很负责任的做好事情。不负责任的事情我不敢做，怕把人事情搞砸了，还砸自己招牌。对人对己都不好。
这同样是上边说的“一切围绕做事”的这个原则。
从李姐的角度来说，我只是这个职位的一个选择，未必是做这件事的最优选。围绕更好的做好这件事情这个目标，她更应该去寻找更适合做这个事情的人，我也有我自己更适合和更想要的东西。
这不妨碍我们继续聊天扯淡，不妨碍我们有机会合作。我想表达的是：原则优先，双方共赢。
SO 反正我不想当CEO。因为等你看了《领导梯队》这本书以后，你就知道CEO的责任有多大，要做的事情对公司意味着什么，真正做起来累的要死要活的。我才不敢挂着一个牌子就上。
话说回来，真到真正该上的那个时候，那就拿下他，做好该做的事情就好了。既克制又前进，既清醒又勇敢，大抵如此吧。
