离职一年多了，前公司打电话让回去重新交接，我该怎么办？
竟然有这种奇葩的事情发生，竟然有这种奇葩的公司或领导！！！
一、给他以下灵魂质问：
1.一年多了，难道之前的工作或负责的项目是静置的吗？没有再跟进或发展吗？
2.一年多了，我都换工作换行业了，你相信我还记得住或重新交接有效果？
3.之前交接的时候，为啥不关心或核对？那交接流程是否有起到作用？
4.交接后若真的有疏漏或补充，也得有个期限吧，不可能一年吧。1个月左右的交接流程，竟然“退货”或“换货”的时间可以延期到1年多？那这个交接工作的成本得有多么重要，是否要给我足够的报酬，以至于我这个期间随时待命。
5.明显这种要求过分，若提这个要求让我严重怀疑贵司的管理，体系等。
一年多了一个交接还搞不定？
一年多了还因为一次交接会影响下面工作？
一年多了之前的交接人是怎么接着工作的？
6.没说是谁，但肯定是部门领导或管理同意了，那么这样的领导靠谱吗？
7.若真的有一些特殊情况，需要你做些信息补充或支持，虽然真的有这个情况，但再找别人就很没有界限或原则。若真的是没办法，那也不是这个方式。
1）“重新交接”这个词就很不恰当，要么是前公司还高高在上的感觉，觉得你更需要机会或“讨好”我，所以让你重新交接没什么不好意思的；要么就是前公司真的low，找人帮忙也不会沟通。用词很不合适，因为潜台词就是你没有交接好，才导致你不得不重新交接。
为啥就不能说有些信息需要你帮忙或支持下，也不一定回去交接；
2）通过这种很直接“重新交接”的方式，说明这个公司的方式方法不灵活，为啥不能私下check具体信息呢，有种要求或命令的感觉。
相信大部分公司关系还是处理的比较好，所以私下的负责人check下就完事了。
3）非得这种方式或不得不到了这种方式，拿也拿点诚意。比如额外报酬等。这样才有可能达成这个目的，否则那不是自讨没趣。但从问题看的确没有报酬的意思。
8.还有一种情况就是本质不是交接问题，而是新接手的同事自身能力不足。
二、规范交接流程：
其实这个就是一个管理者的Lesson learnt，若出现这个问题，那就要反思内部交接流程的bug。
1.安排彼此双方交接，如工作基本内容，重点，期限（不能影响彼此接下来的工作）等；
2.确认双方是否交接完成，做一个核对清单check list；
3.双方都觉得交接已经完成；
4.上级（特指比较了解工作内容的）做最后的审核，防止新同事接受不了解全面。
以上，愿对你有用。
End
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