常规的人才盘点项目在能力盘点、绩效盘点、发展状态盘点后，会将不同环节的信息和数据整合分析，再通过人才盘点对初盘结果进行校准，输出最终的评价结果。可以说人才盘点会是盘点项目最重要也最核心的关键环节。
可能有些伙伴会问，前期在能力评价环节上级不是作为评委，已经对下属们做过评价了吗？为什么又要参加一次人才盘点会？
人才盘点会的目的是为了实现对人才和人才队伍更加精准的评估。
而盘点会之所以能实现更加精准的评估，是因为在盘点会上，评委的评价视角和输入会有以下几点不同：
1、由点到面看队伍：从看单个的人才，到看人才队伍；从看能力、看结果，到结合能力、结果、潜力各因素，看管理、看发展；建立更加全局的人才评价视角。
2、外部对标拓视野：集团和兄弟公司的对标数据参考，通过这个数据你们将了解同类群体的平均水平和优秀水平大概去到什么程度？
3、内部研讨促共识：公司内部相近/相关业务部门同层级干部的横向对比讨论，帮助大家更客观的定位人才，也促进中高层管理者在人才管理上的共识和凝聚.
最终，通过人才盘点会的精准识别，实现看队伍、评人才、促行动的目的：
1、看队伍：我带的队伍战斗力如何？现在和将来我都有足够的人才来支持我更好的排兵布阵吗？
2、看人才 ：哪些人是优秀人才，是我不断打胜仗、打硬仗的保证？哪些人是潜力股，是我要在未来多些时间精力去培养的人才？哪些人现在的状态不对头，我要重点关注？
3、促行动：激励谁？保有谁？培养谁？调整谁？……未来指引我们提升战斗力的行动重点有哪些？
