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点亮
没有政委的精英们
Selena老师在 《阿里巴巴政委体系揭秘-亿万帝国的人才战略》中, 分5项详细拆解了政委体系：来源； 愿景、使命、价值观；四大角色；业务职能。
鲜活而丰富，完整体会阿里亿万帝国，飞速成长时，不仅没被自己重量和高度压垮，还持续引领行业的真正原因：政委体系！妥妥的青春秘籍-管理的温度值和智慧值！又再次验证阿里创造新物种的逻辑：深耕本土文化，吸纳百家之长，造出最合适自己的组织行为新物种！这是企业经营的顶尖思维！
反复梳理后，一下触发了我很久以来的思考：为什么绝大多数外企在中国的市场扩张中，不断在失去甚至退出市场？大家一直归于市场环境的变化。可在外企拥有绝对黄金市场的年代，为什么没能实现BAT一样的成就呢？ 互联网的开始，不是在西方首发么？Selena的文章，给我一个机会，从另外一个角度解读！
经历世界200强的外企，作为高管，从香港巨头发展集团，到欧美品牌快消食品，到零售，到轻工业，行业的跨越，让我得以和世界顶尖的精英相遇，无论金融、产业还是专业技术型精英，他们具备全球视野，除了专业技能以外的综合素质能力，不断在培训和实践中开疆扩土。曾经那几年，外企汇集了中国绝对比例的精英！
问题来了：为什么外企汇集了如此之多的顶尖人才，成长减速或停顿的原因？
难道这些精英没有看到企业的问题所在么？现在非常负责任的说，是人才没有政委，只能孤独前行！一孤独，就保持沉默，从不说开始！外企的精英绝大多数独立作战能力很强，板块的边界清晰造成各自为阵的局面，聪明的大脑相聚相撞。激励和问责的机制始终解决不了，集体或者是跨部门协作，还有从指令发出到传达到执行中的常规缝隙, 通过公式表达：
“人数X才能X贴现率<人1* 人1的才能+。。。。人N* 人N的才能“
阿里政委体系创造的是
“(人X才能）n >人1* 人1的才能+。。。。人N* 人N的才能“
为什么很多人说外企的日子相对民企要简单？成熟的品牌、顶尖的专家、成熟的运作机制，拿来直接用！这份简单，忽视了挖掘和提升人对企业动态发展的持续价值。企业中的人事部门更注重的是指标数字，如下，对人事和政委的区别清晰可见。
这张表上一目了然看到2种方式组织人，企业运营将会得到不同效果：
1) 阿里政委的作用是充分挖掘并激发人发挥自己的潜力和才华，还不断协助优化提升；
人力资源的作用是确保按既定指标和要求交付了工作任务，不要影响公司运作；
2) 阿里政委偏重服务公司文化和业务目标，打造团队整体协同的能力，最大化发挥创造价值；
人力资源偏重服务公司制度和，打造遵守规则，温顺的职业人，创造和谐的职场氛围；
3) 阿里政委是桥梁，连接大脑和四肢，承上启下的联动；
人力资源是眼睛，帮助大脑监督员工在公司的规范操作，执行相关人事薪酬管理职能；
Selena 通过对政委体系的解析，实际告诉了我们，一个团队，一个企业要高效运作，一定要上下凝成一股绳！ 而不是仅仅强调分工。
现在民营企业的发展速度和规模越来越大，很多精英人才也在不断汇入民营企业中。聚集人才本就需要更高的投入，这些投入一定不能把人才框在圈内，以拥有及PPT上专家数量和鲜亮的背景为傲！更重要的是，因他们走在一起，共同发挥才华，创造更大的价值，更高的品牌高度！
文中，马爸爸，通过《亮剑》和《历史的天空》看到的政委，不仅仅是一角色或一职务，更是一个生命体协同的催化剂，在执行中凝聚力量：真诚平等，彼此赋能！
市场如战场，在竞争中脱颖而出的核心原因，就是共同价值观，彼此扶持，一只有才华的团队。鲍蕾和阿里的政委们走在了梯队之上，不是因为他们是科学家，是技术大咖，是因为他们是政委，有情有义，能带团队各自遇到最值得骄傲的自己，问鼎获得最大的人生、社会和商业价值。
反观中国现在科技界和产业的霸主，哪一位领头人不是政委？任正非，曹德旺等等，无一不是。他们是整个团队的第一任政委！正是这样一群人，懂业务-核心、促人才、推文化、提效能！ 才有一群人无怨无悔去创造！ 再回顾Selena 老师说的，政委的使命：
"聚一群有情有义的人，一起快乐的，做有价值有意义的事"!
没有政委的精英们，立刻行动，
去找到政委，成为最有实力的领头人或者成为最有价值的精英!
去找到团队，凝聚彼此，创造奇迹, ！
