八月份办公会议纪要
2017年8月8日,八月份办公会议在公司二楼会议室召开。会议由胡克生主持，参加会议的有潘相庆、田居涛、周善锋、王鹏文、刘菲菲、郭克明、陈刚全、李英刚、杨 栋、郭志勇、刘 涛、孙小波、郭玉玲、王寿海、李润娟。会议就公司八月份各项工作进行了安排，纪要如下：
一、收费运营工作
强化收费运营管理工作。一是认真整改落实齐鲁集团收费业务检查通报中提出的问题，加强对收费员的教育、提醒，进一步细化收费站文明服务管理。二是要站在管理层面仔细研究齐鲁集团和国家的相关政策，每月定期督查考核，及时整改、解决检查中发现的问题。三是加强收费秩序治理，加大对跳磅、拖磅等偷逃通行费行为的治理力度，严禁超限超载、危化品车辆通行，确保大桥安全畅通。
二、养护施工工作
1.日常养护工作。一是尽快完成安装反光标志、爆闪灯工作，为安全行车和交通起到引导警示作用。二是做好汛期防风防雨防雷电工作。三是7月份完成标志、标线、警示牌、提示牌等安全设施。
2.应急处置工作。一是制定应急处置的明白纸小册子，明确职责、程序、路线、时限和标准，印发到应急救援人员和养护公司相关人员手中。二是加强对应急处置人员和养护人员的应急救援培训。三是结合“安全生产月”修订应急预案，加强应急演练，使之更加具有实用性和可操作性。四是依照考核办法，严格考核应急处置人员。
3.养护工程项目。一是成立伸缩缝维护工程项目管理办公室，落实部门职责，切实加强项目管理工作。二是进一步做好主桥伸缩缝维护项目各项准备工作，协调交警、路政等部门和有关兄弟单位分析制定完善的交通组织方案并上报齐鲁集团。由安全生产部列出具体的工作计划，伸缩缝工程在十月份开工。二是收费站施工中要及时移走已拆除的废弃物资，杜绝安全隐患。三是做好水毁修复、全程监控加密工程管理和桥梁检测工作，尽快组织水毁抢修、桥梁病害维护、桥梁检测等招标工作，7月上旬必须完成。四是安全生产部负责做好“十三五”养护规划和桥梁预警系统的调研工作，7月份拿出调研报告。五是所有工程项目争取在7-8月份完成，8月底前重点做好伸缩缝的施工前各项准备工作。
4.桥梁养护管理工作。做好桥梁沉降观测和伸缩缝观察，加强记录管理，提高观测频率，及时汇报情况变化。
三、日常管理工作
1.做好志愿者服务。一是根据省级文明单位创建工作要求，做好志愿服务活动，每人计时劳动不少于25小时。二是结合公司实际情况，机关工作人员到收费站服务和公司组织的集体劳动等计入志愿服务时间。三是各部门发动员工以积极的心态参加活动，通过拉条幅、着志愿服务马甲等形式做好宣传。四是列出志愿服务的具体计划及完成时间段，确保在规定时间内完成。
2.加强后勤管理服务。一是做好公司（院内、收费站、荣誉室等）展板的更换工作，根据相关部门活动要求进行更换，展板内容要具有一定的时效性。二是加强规范着装的督导工作，展示大桥风采。三是进一步提高餐厅饭菜质量，增加花样。四是做好宿舍人员统计工作，为养护公司增加一间宿舍。五是加强节约管理，增强节约用水、用电的意识。
3.严格执行考核管理办法和制度。一是将增加和修订的制度整理下发至各部门，严格按照制度实行。二是加强财务管理，按照财务制度要求报销各项费用，不能弄虚作假，不允许代签和涂改、虚报现象的发生，对发现的问题及时汇报、处理。
4.其他日常工作。一是采取多种形式、多种载体加强党员培训，每月不少于2天。二是各部门要认真组织做好个人及部门的总结，梳理好的经验做法以便下一步更好的贯彻执行，分析研判工作进展滞后的因素并拿出解决办法。三是严格按制度和程序办事，开展有效的思想政治教育，树立工作信心。四是做好统筹谋划，合理科学安排工作重点，分清轻重缓急，提高工作效率。五是加强学习，提高认识，工作中要把复杂的问题简单化，提高工作效率和质量。
四、安全生产工作
1.做好安全生产全员教育培训工作，选好培训的内容（法律条文、交通事故警示片等），做到全员培训，分期分批实施，培训要做到有计划、有过程、有考核。同时，要创新培训方式，开展微信学习、有奖问答等形式，并在微信群推送安全方面的知识，加强宣传培训。
2.尽快组织实施安全管理信息平台培训及推广应用，安全生产部负责落实，本周要与东营分公司联系对接。
3.实施安全生产提升活动，做好安全隐患模拟责任倒查分析、安全生产风险点梳理管控、应急预案修编演练等。安全隐患模拟责任倒查分析要依据有关法律法规、条文和齐鲁规定完善信息报送，细化原因分析，明确责任追究。
4.对存在的安全隐患，要按照制定的办法和措施整改落实到位，强化安全生产“闭环管理”意识。做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果，形成“事事有人管，管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。
在中央分隔带施工时注意避开大型车通行时间段，采取车流量最少的时间段，前提是确保安全。
发现安全隐患，要及时进行维修，使其消灭在萌芽状态。
加强培训，全力做好收费技能比武相关准备工作。
做好科达集团安全检查中关于食堂小灶台安全隐患整改工作，制定相关的措施，确保餐厅用火、用电安全；做好餐厅餐具的消毒、清洗工作，确保健康、卫生。
各部门要做好志愿服务工作，由各部门负责人进行监督，在10月底确保每人不低于25小时。
由于部分道路封闭施工，车流量大，事故多发。
加强日常巡查，加大巡查频率，及时清理路面的洒落物加强对重点路段、桥梁、桥面的观察，发现有裂缝、变形病害，及时向安全生产部、养护部报告，必须查明原因，不能掉以轻心。
加强桥梁检查观测，组织对黄河大桥包括主线桥梁、匝道桥梁进行检查、排查，结合桥检中心工作，可以同期进行。
加强箱梁观测，桥梁检查，多到桥下观察，发现病害，做好标记，并密切关注病害动态，有不明原因的情况，有必要的可以邀请专家，彻底消除桥梁安全结构的病因。
加强应急指挥调度和现场处置工作，监控信息中心在监控范围内，加强视频巡查，发现事故及时通知相关人员。发生事故后，事故现场的情况查明后，再报送精准信息。
提前研判车辆的拥堵长度，通知养护采取应急措施，现场的情况积极与交警沟通，清障救援、消防，行使路线提出意见和建议，提高应急救援的时效性。应急救援大队近期比较辛苦，加强与交警、路政清障单位积极沟通协调，把咱得职责进到，做到快速处理，快速通车。注意现场事故清理，不要乱扔乱撒。要建立长效的机制。
安全生产部、养护部、监控信息中心处理内业工作，外业巡查，多到路上，观察设施，加大外业的巡视，可以考虑安全、养护、养护公司，巡查统一安排，保持连续性。
发现路面坑槽、养护要加强观察，联系交警队，采取必要的措施，上路一定沟通好，批准，安全设施、标志、标线，尽快落实到实处。
养护工程，做好交通组织审批、养护作业审批，养护工程项目，抓紧与有关单位落实好，列出工作计划，本周，每个项目都排出来，结合伸缩缝施工，能一块实施的一块实施。
养护工程同步实施的，整个路面，封闭交通，预案于本月完成，确保完成封闭交通，9月份1个月时间完成。加大巡逻，在原来基础上，加大巡逻次数，要发现问题，限时解决，不光路上，两边、桥底下的，没发现问题就未按时巡逻，有问题要及时发现并解决，保持畅通。晚上车辆少，迅速处理完成，向公司领导汇报，通知他们，施工，监控，时间少，也要确保安全。
加强后勤管理，加强院内巡逻，每天至少转一次，发现问题及时解决，保证院内安全及卫生保洁，水电管理，尤其雨季菜地管理工作，院内和站上的督导，站一周至少一次，发现问题提出来，做好整改；保持餐厅地面、桌椅干净整洁。
制度已下发各部门，抓紧实施，全部按照制度来，在实施过程中有问题抓紧提出来，逐步完善。
安全生产部、养护部，发现问题要及时解决，杜绝因制度、部门之间的扯皮而耽误工作。
交通量大，有些工程无法实施，能打包的打包，减少环节。
安全工作，强制性标准必须执行，不低于规范标准，该投入的投入，科达集团安全检查必须有分管领导陪同。不要犯相同的错误。
重中之重是保安全，只有高度重视安全，才能消除隐患。
在事故多发路段设置警示标志，加强提示。
按照收费制度执行，惯例靠收费站长，收费站正常工作，确保收费不出问题，在管理上多费心，多研究，服务要跟的上，调动积极性，爱岗敬业、珍惜岗位，针对不珍惜岗位的，工作有问题的，实行淘汰，吸收新的血液。整个思想工作跟上，响应工作，党群工作部。
监控信息中心信息要及时传达，上传下达，包括应急大队，指挥要得当，虽然只看屏幕，但是责任重大，相应人员到岗，按照处置程序，按程序汇报、值班组长、带班领导，及时汇报，该汇报的要逐级汇报。值班期间不允许饮酒。时刻保持头脑清醒。
财务把好关，服好务，程序上有问题的，指导好，相互之间服好务，配合相关人员尽快办理。
做到四个提高：一是提高安全意识；二是提高事故现场处理能力，加强对养护公司的培训；三是提高应急反应能力，对公司应急预案进行熟悉；四是提高工作研判能力，提高自身的认识，加强学习，到了一定高度，才能知道问题如何处理。
养护部压力较大，人员未到位，目前的情况，需要大家继续努力，确保安全工作，监控加强值班，不能有任何松懈思想，安全、养护、监控，因车辆大，工作加大，其他各部门要多支持，促进整体工作，没有安全其他工作全是次要的，不要有温水煮青蛙思想，提高隐患排查处置能力，而且要及时。在执行、落实、整改落实上。工作必须加强落实，整个绩效落实工作办法，在限定时间内未完成的，该扣工资，造成重大事故的该解除合同、进行细化。临时工作纳入考核在千分制考核中占100分。
