不止寻求温暖，还要成为灯塔
人生最遗憾的不是做不到，而是本来你可以
6月22-23日参加DISC双证班F86深圳班的学习，海峰老师的话一直在脑海中出现，推推一直推动我们快去下载简书写感受吧，一直觉得自己文笔不行，不敢写，看到这么多爱学习的人都抢着分享，气氛是会被传染的，尝试一下吧，我的第一篇简书，成为灯塔的开始！
【开篇】海峰老师激情洋溢的在台上演讲，我以为自己来错了，怎么是成功学的培训课程，误会老师了！看得出老师一片苦心，目的希望我们有所觉悟，自己对自己负责，终身生长，作为高C95%的我，（测评系统最高值95%），一度怀疑他的动机到底是什么？老师请原谅我，过程中不断感受温暖，改变我的看法
【说给你听，做给你看，让你做做看，看你做得怎么样】
辅导员工应该也是这样:tell，show，do，每位管理者都要遵循，两天课程中也是遵循这个原则
培训师在做课程设计的时候应该也是这样
【讲师授课方法】重点，故事，证据，提示，兼顾DISC每个人的特质，授课的时候要运用，以前在企业做培训的时候经常会评价一个内部讲师做得好不好，通常会说，你讲得内容没有重点，你讲得太干，没有故事，其实每个人的特质不一样，讲不出故事，可以讲证据和提示，只要把内容将清楚，说明白就可以，学员是多样性的，你不能选择学员，但是可以调整授课的风格，这确实需要刻意练习，接纳每个人，日常生活人与人的沟通也是这样。
【DISC的不一定】D指挥者，S社交者，I支持者，C思考者（支配型，影响型，稳健型，谨慎型），没有优点没有缺点，只有特点，老师授课时经常问我们什么人适合做什么工作，我们答案都是不一定，我们强调人岗匹配，把人放在最适合的位置，发挥功能
#例子：今天和大老板吃饭，老板是大D，请问谁坐在老板的旁边，大家说S，海峰老师说不要经常陷害S,谁最后进门就坐在老板旁边，大家捧腹大笑，我们要学会不同的时候切换不同的风格，凡事必有四种解决方案。真正学会DISC是提高人的敏感度，根据对方的需求切换不同的风格。之前面试的时候，老板问我是什么类型的管理风格，我说的管理风格应该针对团队人员的作风而调整，才能带动我的团队成员，假设你的下属是一群高D，建议沟通时你可用D的方式，
#例子：D的下属提交给你一份方案，你的回应是“好的，我晚些看看再回复你”，然后你一直不回复，下属就会觉得主管太拖拉怎么没有回应，所以你的回应应该是，“好的，我后天回复你，你后天早上随时来找我”，有准时的时间，下属认为这主管速度还可以。
当然这只是日常的小例子，学了DISC的人应该时刻觉察自己的沟通方式，要做到知行合一，真的是很艰难，不是因为艰难就不做，起码你尝试去做，慢慢你的行为就会影响你的习惯了，做了再说。
【刻意练习】这段时间听的最多就是这个词，包括任何人你想取得成功都要经过无数次的应用和练习才能成功，至于如何制作刻意练习的机会，就在于你的觉察，课程后21天的跟进也是社群帮你制作这个机会。
好吧，今天到此，太多想分享的内容，估计明天推推又要在群理追分享，哈哈！没有人义务对你付出，增加自己给与的能力才是关键。
输出倒逼输入，DISC社群特有的学习方式，终身成长！
