今晚回到宿舍,11点多了,湘大校园媒体群里就热闹了起来。很不正常,果然有事情发生了,又是类似的问题,不提。
校园媒体,似乎都在追新媒体这股风,成本更低,即使性强,送达率更高,更重要的是最左下角的阅读量更能直观看到自己的作品的影响,对自己的劳动成果有一个直观的可量化的外在表现。但是,针对这些阅读量,各个校园媒体对这个的价值挖掘却是不同的。
文心报纸媒做的有深度,个人很喜欢看,无论是学校的一些深度调查,或者是社会热点的一些评论等,都有些自己明确的立场,能给同学们一种看电影的快感,而不是看电视剧,慢慢吞吞,没有重点,一件事总是拖得好长的感觉。最近开通了新媒体平台,作品风格变动不是很大,都是一些有质量,有态度的稿件,这些体现在阅读量不多,但是评论和点赞量不少的现状上。在微信公众号逐渐泛滥,内容同质化十分严重的情况下,文心报的长期发展是我最看好的一个。PS:深度调查板块,以前你们主打纸质报刊,属于影响力可控,但是做到新媒体这块,不可控因素变大,微信号做大起来,这个板块的调查角度和立场个人认为需要再重视一下。
三翼的微信,虽然说是主打媒体和功能,其实还是靠后面的动作具体去落实。三翼的微信就是一个比较蛋疼的定位,微信建立之初给微信定的发现方向我不知道,不过这时候倒着撸回去,发现新媒体的成立并不是基于或者转型于某三翼的某项产品,包括一些新闻和资讯的栏目。而是相对于独立于其他产品之外,三翼品牌之内,独立的一个事业部门。做成的后果一是出现了「三翼信息传播中心」「湘大二手街」等对外宣传平台,造成了资源和精力的极大浪费。二是出现在文章内容,在信息渠道扁平化的今天,文章内容同质化不可避免,所以无意识的推动了所谓的「标题党」,这让一些满怀「新闻理想」的「在校大学生」不能接受。不过在他们出去实习之后,新闻理想在动摇了。在潇湘晨报那边实习也看到旁边一个学姐,学新闻的,每天机械的发40偏伪原创(想想还是我这种烧锅炉炼铁的专业单纯)。还有一方面是只是做标题党,不会形成一个核心的竞争力品牌,没有依托,短期还行,长期不会有很好的发展,就像今天看到的一句话:「你要判断产品有没有长远的一个竞争力,要看他有没有在提升所在行业的一个效率」。现在都在倡导一个资源整合,首先的是内部资源的一个整合,新媒体,编辑部,多媒体,通讯社等一个立体传媒,互通有无,相得益彰。还有一个外部资源的整合,我们做平台,做平台需要各种客观的因素做基础,但是我们刚好符合,人员,基础,官方支持,技术等,综合到一块,现在湘大没有其他组织比我们更合适的。
还有百事通,xtu百事通利用技术优势,主打功能,偶尔拿钱砸一波大的活动,收获的关注量是很可观的,利用功能把一些用户沉淀下来,偶尔放点福利活跃下,利用这些用户资源,又可以找商家做一波活动,以此循环。湘大百事通最近自定义菜单没了,重心放在了活动的运营和内容的运营,搞的也不错,最重要的一点就是他们是个人媒体,没有挂靠学校,发布内容,活动方案更加自由,当然,这个同时也会经常给他们带来一些和其他组织在内容上的争议。
前段时间三翼微信负责人一直抱怨粉丝增长数量比不过百事通,他们随便搞一个活动增长量都是很客观的。其实,这个很没有必要,我们因为出身的不同,我们所承担的责任和使命也不同,也就是说,我们的一些文章,一些代表的方向,都是正统,需要我们去引领大学生正确价值观的,去对外界展现一个湘大的形象「母校就是自己可以骂一百遍,但是不允许别人喷一句的地方」。有些可能学生们看不懂,不想看,但是这些是有潜在的意义的。而百事通因为是一个商业性质的账号,赚钱,是他最为核心的目的,怎么赚钱,通过什么办法去赚,是他的运营人员每天都要考虑的问题。就好比「一直在怀疑屠呦呦没获得诺奖之前,对国家产生的价值不如几个煤老板来的直接」。包括文心报,校报等,我们承担了很大的责任,是负担,也是荣耀。
刚才一个11级学长找我们有偿给他做一个处于灰色地带的网站,拒绝了。聊天的时候喝了杯咖啡,现在还没睡着。
你不可能让所有人满意,否则,你最后不满意的一定是你自己。
(以上仅代表个人立场,与组织无关,轻喷,因为我只是一个没有情商的工科生╭(°A°`)╮)
2015.11.1 床上