接上一篇，继续在阅读肯·西格尔《疯狂的简洁》中总结。
06｜推敲命名
通过iMac的命名花的时间可以看出，乔布斯对起名的重视程度，虽然他很坚持自己的观点和意见，但当有好的意见出现时，并经大部分人（测试时）认可时，他还是可以更改自己的观点，确定了简洁的iMac，最终一炮打响。
起一个好名字不仅向用户呈现“你是谁”，还说明你卖的是什么。
同理我们开会的定向、一篇好的文章等，都是一个道理，名字的反复斟酌只为最后那一刻呈现时的惊艳！
07｜拒绝正式
大公司冗长的汇报方式在乔布斯眼里是最浪费时间的，他只需要直接进入主题，就主题展开讨论。
反思我们自己开一个会，先做足前戏，然后注重发言流程，最后还要来个总结性发言，一本正经，其实大部分时间都在浪费。
乔布斯的演讲前彩排非常值得学习，他至少花上几天到几周时间去静心准备，确保人们能理解他想阐述的东西。
而我们平时恰恰相反，彩排是最走流程和过场的，有的时候主角都不到场，所以，结果不会惊艳也很正常了。
08｜思考人性
很难想象乔布斯这样一个暴躁、严厉、疯狂、专治、苛刻、粗暴的人，却也有对着电脑默默流泪的时候，那就是iMovie即将上线的时候，他看着女儿的微电影哭了，格外迷人。
科技越来越贴近人性。与人交流的最佳方式，就是把一切根据说话习惯罗列出来，再用人们的日常交流语言。简称说“人话”。
创意是史蒂夫的一切，他知道伟大的创意通常不会以传统的方式显现出来。
我们很多管理者认为决策的依据是数据，尤其现在大数据时代了，但史蒂夫永远不会在脑子里给数字腾空间，他会尽快消化收集到的数据，但最终还是会根据自己的判断做决定。
09｜时刻质疑
苹果在iPhone这个名称上下了很高的赌注，这个游戏规则也适用于我们的日常决策，那就是根据事物背景评估一个建议，当回报大于风险时，坚定信念向前迈进。
有点类似我当下操作的项目，如果预估收益大于风险，还是值得义无反顾做一把的。
史蒂夫对准商人们说的话，也适用于那些已经在商海奋斗几十年的人。
比如：不要让别人的意见淹没你内心的想法，最重要的是要鼓起勇气，听从心底的直觉。
当你拥有好的主意，就应该摒弃所有的消极情绪，集中精力向前奋进。
10｜保持斗志
刚开始的时候，苹果把微软当成是他的竞争对手，时刻保持着竞争力和战斗力，但是渐渐的，他就不把微软当成是自己的竞争对手，把他当成了自己的合作伙伴，再后来他一直不停的在寻找竞争对手。
终极战斗力，化复杂为简洁。
当你第一次尝试解决一个问题时，第一个解决方案通常比较复杂，而大多数人都停留在了那里。
但如果你坚持探索，拨开层层表象，探索问题的本质，你就能得到更精炼更简洁的解决方案。
这给了我们策划人一个非常好的提醒，即使我们已经想出了，看起来比较紧凑，比较美丽的词语，但还是能发现一些可以删减的部分，只有当我们接近创意的本质时，才会发现真正值得自豪的东西。
总结：不同凡想
如果你相信简洁的力量，你已经就在不同凡想了，你属于世界上的少数群体，简洁可能是世界上最强大的武器，但它极为罕见。
从商业的角度看，这其实是个好消息，正是因为罕见才具有价值，企业可以利用简洁从众多竞争者中脱颖而出，掌握简洁原则的个人在组织中的地位越发重要。
我想要不同凡想，所以我会尽可能让自己的工作、生活、思考简单、简洁化，用最本质的东西面对生活、面对自己！
