2017/5/19

新时代的寿险经理人更要有量化管理的能力：

每周固定时间召开产说会

每周固定时间召开创说会

每月固定时间召开新人家属联谊会

所有的活动内容以固定的时间最好，同时要有明确的功能组，专人专事

寿险经理人能够明确12个月的主要工作重点

1月2月3月开门红：所有目标围绕梳理客户，各个拜访

4月5月6月联动：所有目标围绕走入市场，积累客户为主

利用所有的工具快速积累准客户准增员

7月8月扩军：所有的目标围绕增员进行

9月10月双飞：再次围绕业务开展

11月12月扩军：扩充队伍，进入开门红。