今天是一个很有意义的日子，在关于培训思路方面再次有所感悟，特意做一份记录，方便日后回顾 寿险行业对于新知识的学习是最频繁的，当然也是最总要的。例...

寿险经理人作为团队的负责人要协调多人的意见甚至是多个团队的意见。尤其是较大规模的团队长，在个人管理半径超出的情况下，尤其需要综合各个小团队长的想...

寿险经理人关于新人培新的首堂课 “再苦不能苦孩子、再穷不能穷教育”，这是从古至今流传的顺口溜，听起来是玩笑但细细品味，其中也蕴含了中国人自古对教...

寿险经理人的新人培训工作 ——新人销售逻辑的训练 寿险经理人的一个核心工作就是对新人的培训。在对新人培训的核心工作就是帮助新人快速建立销售逻辑。...

在进入寿险行业说长不长、说短也不短的900天里，我见过几十位“昙花一现”的管理者。这些经理人多则带过百人队伍、少则也有几十人。刚刚进入寿险...

寿险经理人新人培训——收集20个“缘故建议”的游戏 寿险经理人应该在新人首月鼓励大家完成200个名单收集的“篮子工程”，同时我们应该理解新伙伴加...

增留相结合的团队才是有希望的团队，才是能不断发展的团队。没有绩效的增员是不会长久的。新加入寿险行业的新人最需要的家人的认同、朋友的支持、自己的信...

寿险经理人的增员思路 优秀的人才都是招聘来的，不是培养来的。 但是这么说不意味着做为一名优秀的管理人员不需要学习、不需要进步。相反，合格的寿险经...