寿险经理人作为团队的负责人要协调多人的意见甚至是多个团队的意见。尤其是较大规模的团队长，在个人管理半径超出的情况下，尤其需要综合各个小团队长的想法和意见。
在每次有新动作和安排的情况下，经理人要事先拟定一份详尽的工作安排，尽可能的关注到每一个细节。把拟定好的框架安排交由其他团队长商议，这时候所表现的管理方法就是民主，然后敲定最终的落实方案需要经理人确定，这时候表现的管理方法就是集中。
民主和集中相结合的管理方法在寿险的团队管理中尤为实用。作为一个成熟的经理人千万不要因为头脑发热过多的制定“单方”通过的管理制度。多开会、多交流、多沟通才能把团队的综合优势发挥出来。
