上周单位组织年终考核。从前期筹划准备迎接考试开始，时间跨度长达一个月，下面进行分析。

【回溯行动目标】

组织目标：

001 全部达到优秀以上，提高单位士气；

002 扭转之前颓废的风气，改变单位在领导面前的形象；

003 提高本单位的竞争力，力争前三。

个人目标：

001 自己能够达到全优；

002 带领所属的人员拿到好名次，给领导留下好印象；

003 个人的组织能力提高，训练组织水平上一个层次；

004 凝聚人心，把大家团结到一起。

【对比结果事实】

组织目标：

001 成绩不是很理想，出现了不及格人员；

002 暴露出大家团结不够，很多时候还是各自为战；

003 大家对于集体目标还是不明确，没有感受到压力；

004 大家积极性普遍不够高，到了快考试前几天才开始积极起来。

个人目标：

001 个人达到了全优；

002 个人鼓动能力还不够，没有将大家统一到一个目标上去，人心不齐；

003 在这次考核中，虽然个人成绩被领导看到了，但所带领的集体成绩领导不满意；

004 只发动起来部分人员，结果那部分人员成绩普遍较好。

【全面分析原因】

客观原因：

001 大家在完成考核准备期间还有其他任务要承担，导致大部分人比较累；

002 单位目前整体氛围比较严肃，大家比较抵触；

003 有部分人员因为伤病导致积极性较低；

004 因为领导提出的目标太高，大家觉得不可能实现，所以不努力。

主观原因：

001 认识不足，认为无所谓，觉得考核不过关工资照样发；

002 态度不端正，认为自己肯定能过关，平时就疏于练习；

003 过于懒惰，呆在舒适区太久，稍微施加压力就很抵触；

004 自己平时疏于教育，导致大家思想未统一到一个目标上，导致人心不齐；

005 自己没有将压力传导下去，只是讲的多，采取措施少，导致大家无所谓；

006 没有发挥群众的力量，对考核方案研究不够，部分该拿的分没拿到。

【制定行动计划】

针对此次考核，时间跨度长达一个月，人员容易出现半途而废的现象，所以制定的行动计划必须要简单且利于实施。我将计划区分为三个阶段。

［第一阶段］前期准备

001 针对考核内容采购相关训练器材，并配发所有人。（共5天，区分研究需购买器材1天，打请示报告1天，物资采购及分发三了3天）

002 制定目标。按照个人、单位目标制定（0.5天）

003 区分训练重点。根据目前的训练成绩，研究重难点科目和容易拿分的科目。（0.5天）

004 人员分组。首先进行一次摸底考核，按照成绩高低对人员进行分组，以方便下一步训练。（2天）

005 制定计划。根据人员分组，制定基础训练。（0.5天）

006 统一思想。将人员思想统一到准备考核上去，讲明利弊，发动积极性。（0.5天）

007 实施计划。对基础训练计划严格实施，打牢基础（10天）

［第二阶段］中期实施

001 检验前期训练效果。组织第二次摸底考试，对人员近期准备情况了解掌握。（2天）

002 召开分析会。各组长汇报近期准备情况以及困难问题、对人员摸底情况进行总结、对训练计划进行调整。（0.5天）

003 调整计划。提高标准，通过前期准备，人员此时可以继续提高，加大强度力争突破。（0.5天）

004 思想鼓动。此时人员会出现疲惫现象，采取表彰的方式对前期准备积极的人员进行表彰，达到鼓励先进激励后进的效果，并请优秀的人分享经验。（0.5天）

005 实施中期训练计划。（8天）

［第三阶段］冲刺阶段

001 第三次摸底。对人员此时状态、成绩进行检验，发现薄弱环节。（2天）

002 形势分析。对人员成绩、考核内容、困难科目、能突击科目进行分析研究，制定对策。（0.5天）

003 考前强化计划。对研究过能够多拿分的科目进行强化训练，提高人员信心。（5天）

004 思想发动。考前人员容易出现烦躁、焦虑的问题，对人员进行思想发动鼓励，力争好成绩。（0.5天）

005 考前放松训练。在考前3天进行放松式训练，缓解紧张情绪，调整状态。（3天）

006 考核。（2天）

007 复盘总结。针对成绩进行分析，总结经验教训，为下次备考做准备。（2天）

【跟踪反馈优化】

重点关注：计划落实、人员成长、思想波动。

001 对每天训练落实进行检查，实行打卡制；

002 每天各小组长用3分钟时间简短汇报一天训练效果、突破提高与后进个人以及人员思想；

003 定期组织考试，检验训练效果；

004 每一周召开一次约30分钟的思想发动会，持续统一人员思想，全力备考；

005 对每个人的成长情况制作图表，分析薄弱科目；

006 定期向上级领导汇报准备情况，接受指示；

007 针对新计划实施情况对计划再进行调整优化，提高效率。

【总结固化规律】

此次年终考核给自己触动还是比较大的，值得自己好好反思这段时间各项工作开展的得与失。

001 人员思想是成败的关键。任何事情首先要解决思想上的问题，把大家思想统一到一个目标上来就不会出现消极怠工的现象。

002 适当奖惩。对于先进的个人要有物质精神上的奖励，可以激励更好的成绩。对于后进的同志，尤其是表现出死猪不怕开水烫的人采取强硬措施、谈心和同事推动三种不同的方式，可以有效激发其上进心。对于不听劝阻的人采取给处分、扣工资等事关个人利益的事情可以强硬推动其工作。

003 压力传导。此次备考前期人员思想极度不重视，后面通过多开会、多讲问题、多追究责任等方式，将压力由上至下逐级传导，把压力压到最低一级，使所有人均感受到备考的重要。

004 科学计划。此次备考人员能够取得最好的成绩，第一方面是通过前期人员摸底后科学制定训练计划。另一方面是人员能够严格按照计划进行训练，所以有部分人员提升较为明显。