我踏入职场的第一份工作是审计，当时初入职场的我，对要做的工作是一脸茫然，一头雾水。虽然公司进行了新人培训，但是培训上讲的都是些大道理，大方向，没有什么具体的实务来与之对应。
战战兢兢的问了给我们做培训的经理，居然得到的反馈是，会更多的注重“On-job Training”的。我心想好吧，那意思就是到时候去项目上会有人教了是不是。结果真的到Final年审，来项目上大家一个个都忙炸天，我崩溃的发现，他们怎么一个个都好像知道自己要干什么。
于是，只好打开电脑，翻出以前人的往年底稿，做起了无脑复制。把去年的工作底稿原样复制过来，把今年的数字填上去，去年查阅了那些资料，关注了哪些地方，今年照样看这些部分，问客户索要同样的东西。客户老奸巨猾，见我新人一个，眼里透着“傻帽”二字，就也避重就轻，什么具体的内容也问不出来。
这么个囫囵吞枣不求甚解的工作方式，肯定是经不起推敲的了，提交过去给Senior审阅的底稿，很快就被退了回来，Q了一大堆问题，看着我茫然的眼神，Senior冒了一句，不懂问客户去啊！
抱着笔记本转身找客户的路上，心里默默吐槽，问毛线！人家不回答啊！这时候脑海里突然响起了一个声音，因为你也不知道要问啥嘛。愣了愣神，转念一想，确实啊！这样下去是不行的，只copy成功的底稿，虽然能做出底稿的样子来，但这样的底稿是没有灵魂的。复制只能解决“审计底稿大致长了个什么样子”这个问题，让我对“审计底稿”这件事情有个概念。但是，具体这里面每一项内容，为什么要这样拆分，为什么要填这个数字，为什么要写这些Notes，却不是照搬以往的经验就可以的。还是得搞清楚这些数字背后的逻辑，知其然也知其所以然，才能够真正驾驭审计的工作。
于是，开始坐下来认真分析，我所做的这部分内容，比如某某费用，这个数字是什么意思？是从哪里来的？它的明细都有哪些？背后具体是一笔什么样的交易？这笔交易的商业实质是什么？它应不应该被分类到这个科目里？当我开始这样去思考和工作时，客户也终于不再跟我打太极拳了，拿出了详细的凭证来解释我的提问。
终于，Senior通过了我的底稿，项目结束啦，可以好好吃一顿犒劳自己一下了~
