去年读了一本《爆品战略》，是金刀错先生写的。他通过分析小米的典型爆品战略应用案例，给了我诸多启示。
最近，又通读了徐荣华（俗称“老徐”）的爆品思维一书，这里写一点读书心得体会。
关于爆品/爆款产品打造，太多牛人做了很多思考，也总结出很多战略战术。
话说，有钱好办事。只要套路没有太大偏差，加上可以投入和整合各类资源，打造一个爆款产品，多多少少都能会有些成绩。
互联网时代的上半场，已经进入到资本的狂欢阶段。利用资本撬动不同的行业、重构新的商业流程和体系、快速建立新的品牌等，已经屡见不鲜了。
但回归本源，在商业组织中，中小型企业还是居多。尤其是初创型企业，要人没人，要钱没钱，如何能够与大鳄们竞争，如何在信息与产品过剩的市场环境下脱颖而出，这是个巨大的挑战。
老徐的《爆品思维》一书，比《爆品战略》更加接地气一些。
《爆品战略》可以作为企业发展战略、商业模式设计的参考和学习，《爆品思维》可以作为落地实战的参考。虽然，其中一些理论观点是借鉴于《爆品战略》。
我整理的该书的主要结构
老徐的爆品思维，更是落地实操的爆品打造的实践案例笔录。
在当下市场环境与技术更新快速迭代的今天，固有的理论在应用中会遇到各种挑战。传统的经验短时就会失效，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。“最好”是每一个个体都会有新的机会，“最坏”是没有人敢用“老资格”来说话了。
从老徐的案例中可以看出，他更多的是针对中型企业，或者是有一定积累的企业给予创新性的策划。而我现在在做的事情，更多是针对初创型的企业提供解决方案，这是更大的挑战。
这本书给我的启示:
积极思考——从实践中观察现象、总结经验、思考可优化的环节。
顺应潮流——任何一家企业或商业模式，都不能脱离当前的环境。顺应潮流，就是把握市场的脉搏，快速调整，这其中就是要贯彻精益创业的运作模式。
试错与验证——小而美的团队、小而快地试错、在验证后快速应用。
这些才是创业型团队、小微企业的出路。
【宝哥的臣思：一起分享思想的点滴】
