组织心智
①让核心业务发展到极致
②发展第二曲线，但是最好是独立出来，一定不要用第一曲线核心人员来管理第二曲线。最好是找第二曲线有想法能担当的人进行管理。
③不要把第一曲线转型为第二曲线，也不要把第一曲线和第二曲线合并到一起。
练习：
分析你公司所处的价值网和组织心智，判断你公司是否有被价值网绑架的危险。
一个企业的生存结构，如果我们做个简化，它有一个外在的生存环境，我们可以称为价值网，所谓价值网，利益相关方，你的生存环境。然后随着你在这生存环境里存活下来，你要形成自己的一个信念体系，我们称为这个组织的组织心智，可能也包括你的文化、价值观、使命、默认的决策信息等等这是两个非常重要的内外的两个原因。
公司目前所处的价值网：
公司的产品，大部分主要是针对于C端的用户，C端的用户其实还是比较灵活的。利益相关方倒是影响不大。
但是会有影响的点就是：
①课程的时效性。有些课程，对于90后，80后人群可能比较的适用。但是对于00后而言，可能所缺的就不一定是现在已有的一些课程，可能课程的需求量会更高。
②流量的竞争。最初开始，引流的方式大多采取的是公众号的投放，我们要思考的点就是，哪些人现在会花很多的时间去看公众号？可能大多为80后以前以及90后。那还有00后，甚至以后的10后，大部分会跑到视频或者抖音，那投放的话可以需要进行转化，我观察过公司的视频号和抖音，推的不是很多，这个需要注意。
已经改进的点：投放有增加直播。
③产品的竞争
职场教育这一块，因为疫情的影响，很多都转到了线上，那与比较好的产品之间的竞争是需要考虑的。
公司组织心智：
公司老板的前身是咨询出来的，主要的观念还是用户为主。
目前我的认知：再教育行业，而且是服务为主，用户第一确实是重要的。
