今天高总找我，交代我起草设计部提成方案、成本预算。说了新一年2018的规划，初步的思路:1、内部管理体系。2、销售目标（新来的销售经理制定销售管理体系）。3、往上市方向发展，对外供应链出售股权，对内团队出售股权。老板对我的授权，我感受到了老板对我的信任。因此我要有多一分责任。2018，是我们新的起航，也是具有挑战性的一年，我对自己的2018规划:1、根据公司架构，目标去完成公司各部门人员编制需求。2、人员综合素质提升。3、内部管理体系:制度，流程。4、人才发展方向和机制。每个部门、岗位的人才素质模型
公司2018新一年的计划
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