有人认为是员工的能力和态度问题。但我认为管理者的管理不善才是本质。很简单举个例子，如果一次、两次没领会“领导者”的创意那是员工的能力和态度问题，如果一而再再而三出现这个问题，那就要从管理者自身找问题。
管理模式问题
说到执行力差的原因无非有这几种：
第一：重点不突出，既然是新创意，就要介绍此“创意”对公司实现全年目标的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志变成每个员工的自觉行为，免得重点不突出，造成各吹各的号，各唱各的调。
第二：策划不细致，虽然下达了指令，但是如果没有可以落实的战略规划和明确的营销策略，员工如何入手，通过积分制管理对每个管理人员进行任务分包，管理人员如果没有完成任务，就要相应地扣除管理人员的积分。不仅如此，对于忠实执行、高效完成任务的员工还可以得到额外的积分奖励。积分制管理对员工完成任务的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司的团队执行力就得到了极大地提升和改善。
第三：培训不到位，现在很多公司并不注重业务培训，新入职的员工只是做了简单的行政培训，无非就是了解了解公司的各种规章制度。而对于一些行业趋势和宏观战略方面的培训是觉得没有太大必要，舍不得花钱。可能大家觉得在公司上班员工，特别是在外企上班的员工自我学习能力是要自己提高的，但有的员工的自我学习能力不强，是要靠公司制造压力或者营造一种学习氛围。如果这时候能够予与针对性的培训，掌握一定的方法技巧，无疑会给每位员工带来“质”的飞跃。
第四：管理不科学，在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。
第五: 激励不到位，古时候打战，将军为了早日攻下敌人的城池会下令，谁先攻上城门，谁就授予金银财宝或者是高官俸禄。这种激励让无数士兵为之拼命。积分管理更能体现这点，主动接受项目分包的人可以拿高额的积分及项目直接分红。而制分排名和积分累积的机制让他们知道自己做好了是可以获取长期回报的。要建立一个高效能的团队，执行力是其中重要的因素。明白了员工执行力差的原因再予以解决，完善你的管理体系。团队的执行力的提高也指日可待。
然而回归到现实，很多企业的激励做的并不是很好，这是导致员工没有忠诚度 、不断跳槽的主因。
在一定程度上，企业应用一些忠诚的 具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才能提高员工的忠诚度——比如物质利益。
注重有效的薪酬激励
很现实，员工来到企业工作，大部分都是为了赚钱而来。但是很多中小企业大都实行固定薪酬和底薪加提成的薪酬绩效模式，激励性不够，这导致传统的薪酬机制会让优秀的人才离开，混日子的人留下：
1、弹性小。固定部分越高，激励力度越小。
2、无法衡量。不能量化员工的工作结果与价值贡献，收入与价值不匹配。
3、激励价值低。由于弹性小、可量化少，激励性必然不足，人效浪费较为严重。
4、本质为企业固定成本。无论经营成果如何、贡献高低，每月必须及时兑现。
宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。
相比而言，固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力，无法调动员工的主动性和积极性，工资是死的，人的活力和创造力就死了。所以，对于传统薪酬模式的变革势在必行。
适用对象：二线基础岗位、操作人员
PPV设计原理：
1、多劳多得：让员工为自己干，做得越多越好，收入就应该相对越高；
2、一专多能：在拥有一技之长的基础上，在有主职角色的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的价值；
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，3个人干4个人甚至5个人的活，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
PPV结构：
底薪+成果价值+效果产值+特别激励+年终奖
底薪：保障员工基本生活；
成果价值：做事做价值做结果，比如做完这个事，给多少钱；
效果产值：将价值贡献转化为生产力：做完这个事，按这个事产值的销售额按一定比例提成；
特别奖励：对特别贡献的认可和奖励。
PPV举例-导入流程
1、二线员工工作重新梳理并细化标准。
2、每项工作根据定价公式给予定价。
3、员工每月自报产值，多劳多得。
4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
小结：将有价值的工作定价计薪，鼓励员工积极做事做结果、多做份外之事。
5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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