我们真的需要思维导图吗？是的。
我甚至认为，思维导图即将成为我们这个时代，人人必备的日常思考手段。
信息爆炸，逼迫我们重新学习如何处理信息；创意为王，要求我们掌握激活大脑能量的方法。
所以，使用思维导图是明智的选择。
这本书第二个板块的内容讲的是，如何通过思维导图来提速工作和生活。
共分为了四章的内容（策划、阅读、时间管理和会议管理）进行详细讲解。现在我们一起来跳跃式的感受一下。
1、目标规划
在思维导图工作策划这一章，讲到一个话题，就是做目标规划。
凡事预则立，不预则废。这个道理我们都懂，但做到的不多。
日常的工作和生活中，我们经常忙着做手头的事情，关注细枝末节的对错。结果抬头一开，发现忙了一大圈，方向不对；或者完成了事情，心里却仍是空缺的。
因为我们没有弄清楚自己内心真正想要的是什么。
其实，我们可以养成用思维导图做行动目标规划的习惯。
说得简单点，就是开始一项工作时，随便拿张白纸，画几条树枝，问问自己：
到底想做什么？为什么要做？想做到什么效果？预计什么时候要完成？
说的系统一点，就是在事情开始前，引导自己的思路做以下的发散思考：
精确目标是什么？包括：时间、地点、负责人、事件的理想结果、成本预算等。
行动价值有哪些？为自己带来什么、为团队带来什么、为社会带来什么等等。
后期预测：2个月之后希望有什么效果？2年之后希望有什么效果？20年之后想有什么效果？
这样的系统思考，用思维导图来做是非常轻松的。
我们只需要一张白纸，就可以把所有的信息收集完整。
这样的方法，充分激活了我们的思路，调动了我们大脑的资源。
多花半小时来思考和策划日常工作，很可能为我们节省1个月、1年甚至更多的时间。
2、阅读与思维导图
第五章我们会一起探讨思维导图阅读的方法。
现在大家越来越发觉，读书是一个重要的自我增值方式。
所以，我们需要思考的不是要不要阅读，而是如何来阅读更有效果。
最近网络上的阅读学习社区，如雨后春笋般崛起。大家都提倡讲解书籍给读者听，把书籍的要点提炼出来让读者学习。我的观点不相同。
嚼碎了吐给你，这种方式对我们学习成长真的有用吗？我们是缺乏知识吗？
其实，我们是知道的太多了，明白的太少了。
我们如果想要弄明白一个知识，深刻领悟一个思想，必须主动的分析和思考、辨别和整理。
只有经过自己大脑消化的知识，才有价值。
我推荐大家使用思维导图来阅读书籍。
将阅读变成一个知识分析的过程，将阅读学习变成一个信息在创造的过程。
在这个过程中，我们不单学到了作者的思想，我们还深入理解了作者的思维方式。
这样的阅读，才能滋养我们的心智。
3、月度计划
第六章是关于时间管理的。
很多伙伴想到时间管理，就感觉非常头痛。因为他们认为这是一个很高大上的概念，但并没有落实为实际有效的行为习惯。
为什么会这样？
大家并没有好好的将日常规划与内在思维进行紧密的联系。
没有把时间计划落地到行动细节上。而这些，都是思维导图的强项。
举了“栗子”，如何做一个月度的计划？
我们不单要粗略的思考，什么时间，请什么人，怎么举办活动。我们还需要细致到每个行动的最终节点。如图：
通过这张图，我们可以看到一个月的10件重要事项的排序和具体的实现方式。
这样管理时间才可以让想法与实践的距离更近。
4、头脑风暴
第六章有许多关于会议管理的内容。我们就着重来讲讲最有特色的一个应用：头脑风暴。
思维导图头脑风暴的做法就是：拿一张一开的大白纸，铺在桌子上，然后所有人一起合作一张思维导图。
这就是大家作图的一些片段。
这样的讨论模式与传统的会议讨论区别很大。
第一讨论的所有内容和进展我们都会同步写在图上，这样讨论的思路会非常连贯和聚焦；
第二，一边讨论一边创作，可以激发所有小组成员的参与积极性，大大提升灵感激发的效率；
第三，讨论完成之后，我们可以轻松的回顾整个会议过程。
它既可以便于会议总结和工作安排，又能为会议建档提供一手素材。
随着创意产业的发展，越来越多的团队放下等级观念，推崇扁平式管理。
大家注重的不再是论资排辈，而是尊重和激发每个人的创造力。这也就是思维导图头脑风暴会议的理念。
总结一下，我们会发现，思维导图离我们很近。
在活动策划、日常阅读、时间管理和会议研讨的过程中，都可以使用思维导图给自己助力。
你如果还不太会画思维导图，也没有关系。就凭你的简单理解，开始绘制第一幅草图吧。
这样，成长的过程就开始了。
