你好，我是毛盾战略老王。

最近 DeepSeek 非常火爆，一方面，为中国人自己的人工智能高兴。另一方面，也很焦虑。

这么聪明的人工智能，是不是马上要把人类取代了？我们如何做才能在AI 时代更有竞争力呢？

如果你也为这个问题焦虑，那么你需要看完这篇文章。这篇文章，我将会运用毛选战略思想，告诉你与 AI 竞争的方法。

我将会分为几个部分来探讨这个问题，比如问题的本质、AI 的本质、AI 的结构性弱点、我们的策略等等。

文章有点长，但绝对值得一读，开始吧！

1、问题的本质

《读毛选学战略》说，实事求是，能生万法。

意思是说，当你面临未知的环境，不知道该怎么做的时候，你就去实事求是的分析，总能找到对应的方法。

当下，你因为 AI崛起而焦虑，而不知所措的时候，就是你应该实事求是地分析的时候。

现在，我们就来实事求是的分析一下：

我们担心AI 会取代我们，让我们面临失业的风险，接着会陷入家庭经济危机……

这个问题的根源是——你认为AI 会取代我们，而这个根源的本质是——你断定我们会在与 AI 的竞争中失败。

但是，你了解 AI 吗？你了解 AI 的本质吗？你了解自己作为人类的竞争优势吗？你了解作为人与 AI 的竞争策略吗？

对上面提到的关键问题，你做过调查研究吗？

……

如果你不了解上面的问题，你怎么断定自己在与 AI 的竞争中一定是失败的呢？

没有调查，就没有发言权！

要不得！

没有调查研究，就断定自己会失败！

这是典型的逃跑主义！

那么，我们该如何与 AI 竞争呢？我们能否在与 AI 的竞争中占上风呢？

和战胜任何对手一样，我们战胜 AI 也需要战略的指导，我们需要了解 AI 的本质，了解自己的优劣势，最最重要的是抓住 AI 的结构性弱点。

只要抓住了 AI 的结构性弱点，我们就可以在竞争中占据优势。

那么，AI 的结构性弱点是什么呢？

2、AI 的本质

在聊 AI 的结构性弱点之前，我们先来看一下 AI 的本质。

因为只要看清楚了 AI 的本质，基本我们就清楚了 AI 的优势和劣势，也就找到了 AI 的结构性弱点。

那么，AI 的本质是什么呢？

关于 AI 的本质，众说纷纭。

有人说是助手，有人说是工具，还有人说是大模型，是预训练，是大数据……

上面的说法，都对，但是都不够本质。

和过去一样，我们一样不去参考什么复杂数据和概念，而是从这个事物最常识的事实中，挖掘出 AI 的本质。

那么，AI 的本质是什么呢？

AI，中文名称是人工智能。

什么叫人工智能？

也就是人造出来的能够模仿人类的智能机器。

再通俗一点，AI 是模仿人类的机器。

这就是 AI 的本质。

对的，AI 其实不神秘，他只是模仿我们的机器。

既然模仿我们，我们为什么要怕它？

既然模仿我们，说明它还不是我们，它不如我们。

既然它叫 AI，叫人工智能，而不叫人，说明它的水平还达不到人的标准，它还不是人。

简而言之，只要它叫 AI，它就还不是人，它就还比不上人。

你怕什么？

试想一下，你现在每天的竞争对象都是比 AI 还智能的人，你都不害怕。

相反，你去和不如人的 AI 竞争，却焦虑的睡不着觉，认为自己注定会被取代淘汰。

是不是很可笑？

所以，你不需要焦虑。

因为，人类还有 AI 完全无法模拟的东西，比如说意识、情感、愤怒等等，这些人性的东西，AI 是无法具备的。

为什么呢？

如果 AI 具备了人性，他们将是比人类更高级的物种，我们会变为他们的牛马猪羊，成为他们宠物或者生产资料，人类社会将不复存在。

如果人类社会都不存在了，我们也不需要讨论和 AI 的竞争了，所以 AI 不可能具备人性。

那么，AI 的结构性弱点是什么呢？

3、Ai 的结构性弱点

关于 AI 的结构性弱点，我问了一下 DeepSeek，它是这样回答的（回答有些长，重点看结尾的总结即可）：

老王：与人竞争的过程中，ai 的结构性弱点是什么？

DeepSeek:

在与人竞争的场景中，AI的结构性弱点使其在以下关键领域处于劣势：

1. 动态情境的适应性缺陷

弱点本质：AI依赖静态训练数据，人类则能从经验中动态调整策略。

竞争表现：

环境变化：若突发经济危机、政策调整或新行业颠覆（如新冠疫情对供应链的冲击），人类可快速整合跨领域信息重拟策略，AI可能困于历史数据而失效。

非标准任务：面对未预设的复杂目标（如临时协调多方矛盾的商业谈判），AI缺乏灵活性，需依赖人类“临场创造力”。

2. 创新与跨域突破的局限性

弱点本质：AI基于概率模仿已知模式，人类擅长打破框架进行原创。

竞争表现：

科学突破：AlphaFold能预测蛋白质结构，但无法像人类科学家提出新研究范式（如相对论、基因编辑概念）。

艺术创作：AI生成图像可能模仿梵高风格，但无法开创全新的艺术流派，也无法将绘画灵感迁移至音乐或文学领域。

3. 情感价值与信任壁垒

弱点本质：AI无主观体验，人类决策依赖情感认同与社会关系。

竞争表现：

服务行业：医疗诊断AI可能更准确，但患者更愿向有同理心的医生倾诉；教育AI难替代教师通过情感互动激发学生动力。

品牌建设：消费者购买商品时，可能因品牌故事、创始人人格魅力买单（如Patagonia环保理念），而AI无法创造此类情感联结。

4. 道德模糊场景的决策困境

弱点本质：AI依赖规则与数据，但人类社会的伦理选择常需权衡灰度问题。

竞争表现：

商业伦理：面对“是否裁员保公司”的抉择，需综合法律、员工家庭、企业声誉等多维因素，而AI可能过于优化短期利益。

公共政策：城市交通调度AI可能因追求效率忽略弱势群体需求（如减少残障人士专用路线），而人类决策者会平衡公平与效率。

5. 资源与能源效率的隐性成本

弱点本质：AI需巨量算力支持，而人类智慧在低能耗下的高效决策更具可持续性。

竞争表现：

中小企业：训练垂直领域模型的成本让中小企业难以负担，反需依赖人类专家的小规模敏捷决策。

环保领域：气候预测AI消耗的能源可能抵消其优化方案带来的减排收益，而人类经验可提供更低碳的解决方案。

6. 目的性缺失与战略短视

弱点本质：AI仅执行预设目标，人类具备长期愿景与社会责任意识。

竞争表现：

企业战略：AI可能为提升季度财报建议削减研发投入，但人类CEO会为十年技术领先押注长期投资。

文明发展：AI无法自主提出类似“碳中和”“太空探索”等宏愿景，其工具属性依赖人类设定意义方向。

总结：人类的不可替代性锚点

AI在确定性规则、海量数据处理、重复性执行上占优，但需人类补足其结构性弱点：

复杂系统掌舵者（政治、商业战略）

意义与价值的定义者（文化、伦理框架）

未知领域的开拓者（科学猜想、艺术革新）

最终竞争力本质是“人机协同”而非替代——人类需主导AI的目标设计，同时利用其工具突破自身认知边界。

提炼一下就是：

AI 在确定性规则、大数据处理、机械性重复执行占有优势。但是在政治商业战略制定、文化伦理界定、科技艺术创新上不如人类。

也就是，AI 的结构性弱点是竞争战略制定、人文价值界定和科学艺术创新。 

以上是 AI 自己的回答。

坦率的说，AI 的回答细致而诚恳，我对它的坦率很感动。

下面来说说我的分析。

前面我们说，AI 的本质是模仿人类的智能机器，它还不是人。

现在我们再来回头看一下，DeepSeek、通义千问、豆包、Kimi，还有宇树科技的人性机器人。

它们什么特点呢？

它们不知疲倦，给电就能一直干活。

它们知识庞大，知识储备量应该已经远超绝大多数人类。

它们擅长推理，去看看DeepSeek，就会发现它的深度逻辑推理能力已经非常惊人。

它们效率极高，短短几秒钟可以给你分析一个非常复杂的问题，也可以几乎是瞬间给你写几十篇小红书笔记，或者边录音边转换文字，还可以给你提炼重点……

然而，它有个重大的缺陷。

那就是，AI 不会主动工作。也就是说，它们只会在人们的指挥下工作。

AI 的结构性弱点，就是它不会主动工作。

而是，

你让它回答什么问题，它才回答什么问题。

你让它运行什么程序，它才运行什么程序。

你让它出去接单，它才出去接单。

你让它做什么，它才做什么。

它不会主动的去做事，而是由你来告诉它做什么事，即使它做很多事都比你在行。

它不了解你的情况，而是需要你描述给它具体的情况，才能给你提出建议。

它不知道要解决什么问题，需要你告诉它出现了什么问题，它才可能解决这个问题。

所以，AI 确实很厉害，但是没有人的指挥，它价值为 0。

这是目前 AI 的现状，这也应该是 AI 永远的状态，因为一旦 AI 自己能主动去开公司、创业、发明、创造价值的时候，它已经超越了人类，人类社会也将不复存在。

所以，在未来 AI 时代，我们的策略是什么？

4、我们的策略

我们的策略是：

让人类的归人类，AI 的归 AI。

在 AI 时代的竞争中，让人类发挥人类的优势，让 AI 发挥 AI 的优势。也就是毛选所说的“你打你的，我打我的”。

《读毛选学战略》中教员战略三原则之“你打你的，我打我的”

既然人类有人性，有意识，能创造，有感知，我们就充分的去发挥我们的优势去指挥 AI，提升我们的效率，帮助我们更好的创造事物。

既然 AI 不辞辛苦，更加精确，擅长推理，那就让 AI 做好执行的工作，做好基础的重复性的工作，做好我们的员工，听好我们的指挥。

简单说就是，我们当领导，AI 当员工。我们当主公，AI 当附庸。我们当指挥者，AI 被指挥。

因为 AI 不会主动创造东西。

到这里，你发现了没有？

AI 时代，是逼着人类从事一些更高级的工作，比如发明、创造、指挥、领导、艺术等等。

而这本身就是人之所以为万物之灵长的最大特点。

而 AI 呢？

AI 就是我们的助手，工具，员工，是我们的千军万马！

武力值极高，却十分的廉价！

AI 时代，人人皆是主公！人人皆是领导！人人皆是将军！

如何成为一位好主公，这将是未来人类的唯一竞争力。

那么，如何成为 AI 的好主公呢？

那就是指挥 AI 做正确的事，并让 AI 把事做正确。

如何让 AI 做正确的事，并把事情做正确呢？

那就是准确界定问题、分析问题、判断问题的能力。

比如，现在公司销售下滑，你得先能够准确的界定出了什么问题，然后向 AI 去提问，AI 可能会给你 3 套方案，你要分析这几套方案，并从这些方案中选择判断出最佳方案，最终指挥 AI 去解决问题。

界定问题、分析问题、判断问题，这是什么能力？

这就是我们常说的战略判断能力。

界定问题，就是透过现象看本质的能力。

分析问题，就是分析矛盾关系求得规律的能力。

判断问题，就是基于客观事实，抓住主要矛盾的能力。

总之，

你指挥的好，AI 就干的好。

你判断的对，AI 就做的对。

你让 AI 做的事情有价值，AI 就能创造价值。

AI 时代，成败之根本，皆取决于你，取决于你的战略判断力。

这就是 AI 时代的底层真相。

写在结尾

Ai 是人的智力和体力的极致延伸，但是它还不是人。

只要它还不是人，人就有价值。

AI 时代，我们要做的就是，做好一个真正的“人”，充分发挥我们人类的优势，提升我们的战略判断力，指挥好我们的 AI 员工。

而对于市面上的 AI 工具，我认为不用过于的焦虑，我相信它们会越来越简单，越来越聪明。

因为如果 AI 工具很复杂，说明它还很不智能，我们也就不用担心他取代我们。

如果它很简单，我们更不用担心，因为我们很容易学会“指挥”它。

至于市面上几十款 AI 工具，我们应该选择哪个呢？

我的建议是鹬蚌相争，渔翁得利。

我们只需要让当前的各种 AI 工具竞争，最终选择一个最聪明的作为我们员工就可以了。

AI 不是人，这是本质。

AI 不会主动创造，这是结构性弱点。

AI是员工，人类做领导，这是差异化定位。

未来人类的核心竞争力是战略判断力，这是主要矛盾。

抓住了这个主要矛盾，就不用太着急。

最后，打一个小广告，我的 AI 智能体上线了，他已经学习了我公众号所有文章，也学习了我的《读毛选学战略》《战略定位获客模型》2 个课程，还学习了我的很多内部资料。

所以，有任何关于毛选战略、品牌定位、文案写作、战略分析的问题，你都可以随时向他提问，关键是免费。

我个人亲测过，效果还不错，虽然比不上真人的灵动，但是内容还是比较准确的。

你可以在公众号菜单点击“AI 咨询”，也可以在腾讯元宝APP中搜索“毛盾战略老王”智能体找到他，或者点击下面的小程序直接开聊（记住点击收藏哦）：

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