作者：[美]杰克.纳普，约翰·泽拉茨基，布拉登·科维茨
摘录：老K
八.重组和改进：回顾已有的点子和灵感
闪电之旅：用于收集和整理现有的点子。团队成员轮流用三分钟介绍自己喜欢的方案，可以是来自于其他产品、领域、项目。目的是找到原始素材，而不是抄袭他人。
1、列一份清单：让团队的每个成员列出产品和服务的清单，作为寻找方案灵感的参考。
2、缩减为一到两个产品：研究所有内容，找到值得参考的亮点，经过几分钟的思考，每位成员应该将她的清单缩减为最好的一到两个产品。
3、三分钟演示：每个人的介绍应该控制在三分钟左右。
4、记录重要点子：先问做介绍的人：可能有用的亮点有哪些？然后迅速画出有启发性的部分，在上面写上简单的标题，并在下面标记信息来源。笔记只是为了稍后给你提示，不用画得多好看或者多详细。获得10～20个点子为好。
5、集体或分头行动：让每个成员写出格子最感兴趣的部分，通过询问是否有人资源调换来让每个任务的成员相对均衡。
