之前发过一条朋友圈，叹息我们花了一个月时间去做一个页面，其实这个描述不太恰当，应该是花了一个月做一个功能，呈现出来的是一两个页面。
具体功能是什么不重要，重要的是过程相当坎坷。最苦涩的那几天，基本是白天收集需求，晚上要求测试好并且上线。时常会预想到晚上可能很晚结束，甚至通宵。
后端同事作为主要输出，在现场要在短期内理解第三方系统几十张数据表关系，并且对接数据以及开发数据同步程序。这其实都是次要的，主要还是要面对客户的催促和责难，压力相当大。
在最难的那几天，我相当担心他们被困在客户现场出不去，直至身心崩溃。
现在回头看，我们走过不少弯路，例如被『高并发』所绑架，以至于初期得出不太能保障业务稳定的方案，后面及时修正，项目基本稳定运行一个多星期。可以得出结论是这个重点还是理清业务以及数据表关系，然后来一手毫不含糊的CRUD，一手稳健的定时任务，对于三个资深的后端工程师来说，是没有技术门槛的事情。当然后面还有些小问题，但90%都不是我们的问题。
至于为什么会被『高并发』所绑架，主要还是早期友商给客户带来忧虑，所以对性能提出高得超出业务本身的诉——按我对服务端浅薄的认识，友商可能是犯了一些很屌丝的错误，而并非比较高级的性能问题。由于没有很直接的证据，所以就不提了。
可以看出，这个项目投入产出比不高，但确实耗费了整个开发组最高的响应速度和强度。唯一亮点可能是比以往项目的活跃用户都要多。同事调侃道，这个项目仅有的收获是搞懂了nginx一些配置，而我……也只是搞懂了webpack一些配置。
作为组里面的页面仔，相当惭愧。在工作量不算很大的的情况下，领导依然派来增援，都是技术水平都比较高的小伙子。但由于信息传达不是很清楚，分工失误，屡次差点拖了团队后腿。在我看来，一个政企软件项目，如果是被前端拖累进度，是非常不合理的。因为只要足够聚焦业务，前端开发是基本不可能有难题的，问题只有开发效率问题，需求问题，人力问题，没有技术问题。
在匆匆忙忙交付后，我苦闷了一两个小时，并且怀疑自己是否不再是全村手速最快的前端开发了。
在这次经历里，相信不只有我感受深刻：一个项目有一个人专门沟通需求，挡掉需求，整理需求，实在太重要了。这直接影响到开发过程中的慌乱程度和心理体验。在项目中后期，我们组出生于96年的产品小伙终于进场，青春洋溢，平息纷乱，文笔美如画，诗一般的需求文档代替口口相传。
另外，我很佩服我们的测试。能通过后端的口述迅速理解了数据库表关系，实现由页面到数据库表的全流程测试。尽管她一直强调对自己的定位就是在界面点两下的测试员，需要她的时候还是倾尽所有，包括后面充当了半个客服职能。在我认识的已婚妇女里，她的确是最优秀的技术员，没有之一。
通宵赶进度，攻坚技术与业务难题，看起来像是奋斗逼的热血故事。但这不是值得提倡的，健康的职业环境应该有健康的作息时间。
但值得奖励，这是毋庸置疑的。
我们组也没有奋斗逼，更多的想法是赶紧做完，等发工资，对小钱有点小期盼，并没有宏图大志。偶尔盘算着还有多久被公司淘汰，被行业淘汰，被淘汰后的后路该怎么走。仅仅是因为优秀的职业素养与责任感，让我们面对工作上的苛刻情况时，无法狠下心肠。
如果有人看到这里，可能会有比惨的冲动。
我们不比惨，我们一起祝愿各自所在的行业，永远965，准时发工资和奖金，定时涨工资，好不好？
