麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
与企业领导对话，麦肯锡有一套行之有效的方法。今天分享三个，三十秒法则、边际点效应和考伦波策略。
1.三十秒法则
我经常把自己想要对领导说的事情，在脑子里反复的过，这样，偶尔遇到领导时就会自然的说出。
可是我有时候想的太复杂，说的太多，没有注意到，快、短、近的原则，往往想表达的事情不准确，想说的事情领导并不懂。
要想抓住三十秒的机会，就得有清晰的思路，简明扼要，直逼主题。
2.边际点效应
自从小灶群设定七点之前交作业这个规则，我每天就六点起床，七点之前交上作业。即使晨读之后，有23小时的时间，我却总在最后一小时完成。可能没有这个边际点，我就无法完成当天的作业啦。
3.考伦波策略
考伦波神探的故事告诉我们，如果要获得你想要的信息，必须让对方放松下来。
在沟通中，如果陷入僵局，不如停下来，找个适当的机会，随口一问，也许就会有结果。
