记得刚创业的时候，听了太多产品讲座，看了太多演讲，就不由得被灌输为做产品要做到极致再推出来。然后就在公司开始了极致之旅，死磕每一个细节，每一个环节，因此想创造“完美极致”的产品。
在很多传统行业，因为长时间的进化，已经明确了很多消费者认同的价值指标，所谓的极致就奔着这些指标去优化就有可能创造更高价值，更强竞争力，然而，对于科技行业，却不同于其他行业，根本就没有所谓“完美极致”的定义，产品本身面对需求的是否刚需都存在变数，更不要说满足需求的方法是否极致完美了。
因此所谓的死磕极致产品，更多的是创始人自己的自嗨行为。自己认为什么是对的，就朝着什么方向思考，就认为这就是完美。
只不过：这个世界你认为完美不重要，给你预算的消费者认为完美才重要。
更或者说，在科技这类不成熟的行业，你是憋不出来所谓极致完美的产品。
记得做智能硬件的时候，对于外观，APP交互都要求的很苛刻，但后来才发现，然并卵，这并不是主要矛盾。即使把外观做的再漂亮，APP交互做的再流畅，最终出来产品，也很难影响消费者把自己的预算交给你处理。
追其究竟，这都是因为你认为的极致，你认为的核心指标，这都不是用户需要的。用户绝不会因为外观来买你的产品，因为比你外观漂亮的大有产品在，用户也不会APP流畅而选择你，因为比你流畅，体验愉悦并自带内容的海量存在。这些所谓的极致，都不过是自嗨的死磕罢了，抓不到主要矛盾的死磕。
后来做数据服务，因此就有了进步，按照产品思维，数据服务这也不过都是解决用户需求的方法罢了，因此就宣传先行，把产品概念做出来，按照产品定义，找到有在产品定义边界内有问题的用户交流沟通，看这个方法是否可以有效解决问题。
沟通下来，发现大部分客户都认为非常有效，然后就屁颠屁颠的回去开发，按照用户沟通的结果去开发了，然而到头来却发现，仍然有问题，客户并不买单。这个时候才发现:用户的嘴和腿并不是统一的行为，一个表象，一个本质。跟客户沟通，其实犯了一个很大的错误，那就是太关注表象，客户的嘴说出来的是存在信息噪音的。
有客户真实的需求，也有客户臆想的方法。因此我们接收到的信息如果不加工过滤，不去除噪音，就会掉到沟里。
因此，我们新版本迭代就开始进化，跟客户连接，先不急于沟通同步我们解决问题的方法，更多的是了解客户的情况，例如预算的分配，每个预算要解决的问题，当前解决问题的方法，然后拿到信息再进行分析，最终导出我们产品在解决客户问题中的价值所在，是否能够帮助客户节省预算，提升效率。按照客户预算背后的问题展开行动并形成有效方法。
更重要的是，当我们开发产品的时候，不会再等到所谓的完美极致再销售，而是直接跟客户沟通，先展开有预算的试用，并跟客户沟通好，把彼此期望值管理好，彼此展开合作，一起解决问题，再这样的合作中实现产品进化。
价值交换，这是商业的本质，自己以前总认为产品没做好就没有办法交换价值，总认为收费不好意思，但其实交换才是产品做好的根基，如果内心认为产品没做好，不能交换，可能一直都做不好。因此跟客户一起形成交换价值，一起进步，才能让业务有效代谢，形成有效进化。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
