关于学习：学什么、怎么学、怎么巩固、运用

1、学以致用。学的东西要在自己的日常行为中实践，不实践就学不到。

2、学习首先在于立志，确立了自己的志向，就锁定了学习的范围。

3、本事不是书本中学来的，而是在实践中体悟总结得来的；懂了之后偶尔看到书，发现和自己的想法  想呼应，于是去读那整个体系。通过读书整理自己的感悟，进行系统升级。学习一门知识，要读基础、读经典；安排好时间进度系统学习；不要碎片化学习，否则越学越糊涂。

4、学习是学你手里正在做的事情，不是求新逐异，每个月要拿出时间把本月学到的知识温习。

5、学习的三个途径：在生活行事中学、读书学、和朋友学。

6、终身学习，日日不断之功，不断温习以前学过的东西；不断实践学过的东西；才会不断有新的心得；就真正学到了，而且能举一反三。

7、学习难在一以贯之，学到了、学通了、做到了，还能坚持不变；不受诱惑，不容易。

8、学习，不是学知识；而是学习怎么学习、怎么进步、怎么巩固、怎么持续改善，这才是真会学。

9、学习要聚焦，也要广博，不广博就不能触类旁通。在通一类别、领域说同一件事情，你要读过很多人、不同角度、立场的东西，才能把那件事情弄明白。把不同领域的事，贯通起来，就像经营上讲的跨行业经验。在这个行业很前沿的事，对另一个行业来说可能就是日常的工作常识，学习的领域广，才能贯通。

10、学习就要学经典，经典已经讲的很清楚了。创意和学习也一样：优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家剽窃-----毕加索。

                                                            修养和领导力

1、万事率先做到，自己做到了，下面的人自然跟上，这就是领导力。

2、不要以为我知道的，别人也有义务知道；我认为简单的道理，别人也应该明白。对别人来说简单的事，我们根本办不了；我有能力，但上级或别人不知道，我也不气愤。

3、爱自己、爱家人是仁爱之本；自己和家人都不爱，不可能爱别人、爱国家。

4、每天三省。给人办事（朋友、工作、客户）尽心竭力了吗？与朋友亲友交往掏心掏肺了吗？学到的知识运用到具体的事上了吗？

5、治理一个中等规模的国家五大要件：一是敬事。处理、决策每一件事要如履薄冰，事无大小，不能轻视。二、自己言行一致、表里如一。三是节用，不普涨、量入为出，没赤字、精简机构。四是爱人：父母心，别人把事情托付于你，在这件事上你就是父母；五是，拿人当人，不要透支人力。

6、做人要厚重。一是自信、知错就改；二是学习别人胜过我的地方；三是严于律己、宽以待人；四是不要专找别人的错否定别人；见不得别人比自己强；不认真思考而是分期辩驳。温和、平易正直、不傲慢、不放松对自己的要求、谦逊；不是让人服你，而是让人喜欢你。

7、慎于言、敏于行。说话做承诺前要小心衡量；不要碍于情面承诺自己做不到的、不该做的、不合理的事。答应的事马上干起来。

8、不怕别人不了解自己，就怕自己不了解别人。我们就怕上级、朋友、客户不了解自己事办不成，对了解别人却毫不在意。更多的时候是对自己不了解的人和事妄加论断，这是“胜心和挑错心”在做怪。不了解别人就不知道如何用人、交友；管住自己，是管住别人的唯一办法。

9、“巧言令色、鲜仁矣”。花言巧语、伪善的、巴结人的神色；从说话的语气和神色最可以观察人心；心中懦弱、患得患失、怕对不上领导意思。说话不要着急，不急于引导对方，更没有不可告人的目的，也不为自己的利益；只说出自己的观点，别人听高兴；别人不听，我们有耐心。

10、孔子修养进阶的六重境界：15岁立志求学；30岁这个志才立住；40岁对社会上的事基本都明白了；50岁内心还是不够强大，这时要给自己注入“天命”，不管怎样只凭自己的良知、大是大非去做事，战胜所有困难；60岁大风浪都过来了，外界的一切言论都不刺耳了，就怕自己不了解别人；70岁习惯成自然了，越了规矩自己都不舒服，人生进入自动巡航；无论处理什么人、什么事自然就能做到恰到好处。

11、什么事孝顺。一是做到不让父母操心（工作、家庭、车子、房子）；二是不要认为自己懂的多久轻视老人；第三永远保持和颜悦色。

12、做一件事情、一个决定问自己四个问题：是好事？坏事？用什么方法做，温和还是激进？去做的时候心情如何？四个问题回答了就不会自欺欺人。

13、君子待人宽厚，不要人依附自己；施恩不求回报；待人处事坚持原则，对谁都一样好。小人对谁好都是为了利益。

14、成功都是积累来的，没有旁门左道、捷径；人性的弱点就是不能埋头苦干，就想一步登天。

15、领导者承担着组织管理一个团队的责任，就要特别小心谨慎，不可任性；有了大功劳更要如履薄冰；否则别人报复，自己都不知道。

16、商业竞争要始终盯着客户需求，盯着消费者的心；别人做的怎么样跟你没关

17、管理上“不要信任要确认”；交待任务的时候最少确认三次；交待后、中途、最后最后确认结果；这样才不会出问题。

18、实胜于名，出任何问题在自己身上找原因，不要为了别人说你好而做事。

19、儒家之道的核心就是忠恕之道，将心比心；你自己喜欢的也去成全别人；你自己不喜欢的，不加到别人身上；待人如待己。

20、与人保持适当的距离；你有德自然能团结同类，你觉得满街都是坏人，其实你自己就是坏人。对朋友、老板、客户别黏黏糊糊往人家身上贴；你认可我的价值我就发挥出来给你；你不认可，我转身就走，不烦你，这样别人也会尊重你。

21、四条领导力：温良恭俭让，不要自以为了不起；对上级、客户、老师要恭敬，这样大家都会学你；对下要关心，时时替人着想；用人要爱惜、有情有义、有节制。

22、不迁怒于别人，同样的错不犯第二遍。

23、万事难在坚持，把最平凡的事情坚持做、彻底做；把知道的道理用在日常的每一天、每一件事上；一件件做，一天天积累、持续改善。

24、领导力的两点：办事能力强、说话水平高。

25、人生既学习，学习是人生的全部目的；喜欢、钻进去、乐在其中。

26、教学培训的四条：有教无类，老师不能挑学生；因材施教，根据学生的特点辩证施教，从浅的地方讲起，让他一点一点提高；循循善诱，让他自己一点一点探索、一点一点明白；以其人之道还治其人之身，用他自己身上本来就有的、就懂的道理来引导他，让他明白、进步；反问他问题，一些他已知答案的问题；几个问题下来，他就明白了。

11、每个人身上都有值得学习的地方；别人身上善的，跟着学；别人身上的恶，对照自己，有则改之、无则加勉。

12、学习是为了自己能用上而学，不是用来显示自己有学问的。学习以后，就讲具体的事，哪一件准备照着做；准备改变自己的哪一个行为。学习的目标是为了自己进步，而进步是一点一滴的具体行动。落实具体行动一定要有目的性；不是说他好就学他，而是我自己都能用的上，能解决自己的问题。不能一激动全部照搬。立的执行科目太多，而每一项的目的性不强，针对性不强；就会执行不下去，反而没学到。不如先只做一件事，做彻底，也能带来很大的改变。你一定是行动了多少，才知道多少；如果把听说的、看见的就当做知道，那就永远不知道了。学习不是每天去学新知识，而是不断学习手上正在做的事，学习自己的日用常行。

17、管理上“不要信任要确认”；交待任务的时候最少确认三次；交待后、中途、最后最后确认结果；这样才不会出问题。

18、实胜于名，出任何问题在自己身上找原因，不要为了别人说你好而做事。

19、儒家之道的核心就是忠恕之道，将心比心；你自己喜欢的也去成全别人；你自己不喜欢的，不加到别人身上；待人如待己。

20、与人保持适当的距离；你有德自然能团结同类，你觉得满街都是坏人，其实你自己就是坏人。对朋友、老板、客户别黏黏糊糊往人家身上贴；你认可我的价值我就发挥出来给你；你不认可，我转身就走，不烦你，这样别人也会尊重你。

21、四条领导力：温良恭俭让，不要自以为了不起；对上级、客户、老师要恭敬，这样大家都会学你；对下要关心，时时替人着想；用人要爱惜、有情有义、有节制。

22、不迁怒于别人，同样的错不犯第二遍。

23、万事难在坚持，把最平凡的事情坚持做、彻底做；把知道的道理用在日常的每一天、每一件事上；一件件做，一天天积累、持续改善。

24、领导力的两点：办事能力强、说话水平高。

25、人生既学习，学习是人生的全部目的；喜欢、钻进去、乐在其中。

26、教学培训的四条：有教无类，老师不能挑学生；因材施教，根据学生的特点辩证施教，从浅的地方讲起，让他一点一点提高；循循善诱，让他自己一点一点探索、一点一点明白；以其人之道还治其人之身，用他自己身上本来就有的、就懂的道理来引导他，让他明白、进步；反问他问题，一些他已知答案的问题；几个问题下来，他就明白了。

27、对人一块一，对物九毛九；老板要想着让员工富起来再使唤他们；理想社会就是人贵、物价低；干点活就能赚钱，赚的钱还够生活。

28、君子不器，成为多向度的人。

29、中庸：永远不离开常识，遵循那些简单平常的道理；做什么事情要准确恰到好处，分毫不差。

30、肯付出代价的必是真心的。不愿花钱不是真感情。对一件事用心深了、练的精熟，就没有做不成的。我们的问题不在于没有机会，而在于自己不够优秀，所以把时间首先投资于自修。

31、做人首先是立志，有志、有方向、然后前进、努力；每时每刻坚持原则，之后能接受任何后果。

32、人性的弱点就是追新求异。最大的竞争力都是笨功夫、都是时间的积累；道理都太简单了，最难发现的就是显而易见的；最难遵循的就是成天挂在嘴边的。我们不能伟大，是因为不肯平凡；我们总是把事情搞复杂，因为我们轻视简单；我们总是没招，因为我们总想出绝招。

33、与人有矛盾，我们若能始终保持善意，对方的恶意也会慢慢消退。

34、如何不焦虑----志向、使命。我们就是操心明天怎么办太多了，今天的事没好好干；德鲁克说：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究今天做什么才有未来。”关于未来有两条是确定的：一是未来不可知；二是肯定和我们预测的不一样。焦虑是因为没有志向、没使命，只想着发财超过别人！纠结今天这样做能成功吗？纠结没赶上风口，下一个可别错过！不寻常的事是在寻常的事上付出不寻常的努力得来的。

通过自身修养提高领导 力

35、与人交往先看容貌、走近了看脸色、之后看言语。容貌温良恭俭让，你不粗暴怠慢人，人也不会粗暴待你；表情端正仪态颜色，一看就让人信任、一身正气，别人也不敢欺骗你；言语吐字清晰、爽朗明确，不含糊、吞吐，没有粗鄙背理之词。

36、如何与小人相处：对任何人都表现自己君子的一面，激励对方君子的一面，不要把别人往坏处推；你当他是君子，他也会把君子的一面给你。

37、四种坏心态：一是主观臆断。不了解的人和事就下论断，就都跑偏了。二是期待心，认为自己的事一定会往好的方向发展，不符合预期就不接受、不认输、执迷不悟；总觉得别人都得对我好没达到期望就觉得没有朋友。所以，输了要认，对他人要零期望。三是固执，该怎么样就怎么样，不执著于自己的欲望。四是自我，只想着自己，平时工作不是为了事情的最终目的，而时刻在意自己的表现；和人相处不在意别人的感受，自己又受不得一点刺激；人人都想成功，但不成功的原因就是太想成功了；对我到底要做什么，对社会有什么用，想的太少，所以找不到自己的位置。人人都知道“利他就是利己”但不能体会其中的本质。

38、培训方法。一旦找到问题，答案就在问题背后。不直接回答对方问题，二是把问题拆散反问对方，一直问道他自己把答案说出来；和对方一起探索。大部分时候答案已经在那里了，只是人们不愿接受，还心存幻想，贪巧求速。

39、我们无法控制自己的命运，能做的只有很少的一部分，把那部分坚持住就是人生原则。专心提高自己、机会来了100%发挥；如果不能发挥转身就走，另做选择；工作或服务客户都是这样。

40、无论做什么，一是立志、二是坚持、三是不放弃。不管多接近成功，一旦不坚持放弃了，就前功尽弃；反之，不管离目标有多远，只要坚持不放弃就定能到达。着眼于我要追求什么，要做什么；而不是我要得到什么；坚定于立志的方向不动摇。不要时刻怀疑“能保证一定成功吗，要不要换条道走”。坚持还是没到达，坚持错了怎么办？一是怎么理解“错”很多人所谓的错是以结果为标准，没成功就叫“错”；但你怎么知道没成功呢？你怎么知道现在看到的就是结果呢？正因为这种想法，才就差临门一脚；有志向的人，成败不改其乐；坚持修行自己。

41、最高的效率就是不返工；最大的进步就是不退步；保持进步。

42、性格决定命运，修养九鼎成就；改变自己的修养、气质、性格，是学习的根本；比学到什么更重要。人最开始能脱颖而出靠的事能力，但路要想走的长，越往后越靠修养。

43、出了门见到所有人保持热情尊重，主动打招呼，不要假想别人都是坏人。将心比心；工作家庭都不抱怨；说话谨慎、敏于行；这就是“仁”。

44、创业容易守业难，刚开始没有不励精图治的，到了后来就懈怠了，这是人性。所谓“中年危机”就是过去的追求没意思了，又没有新的目标，权利在手里还不愿意给别人。

45、领导的任务不是去治人，而是要让别人模仿自己；因为你在上位，模仿是大家的本能，领导要操心的主要就是自己。

46、霸天下者有三戒:不贪心、不愤恨、不急躁。贪心失去更多；愤恨灾难更多；急躁摔跟头越多。哪头大、哪头小，算清楚就不会贪；将心比心就不愤恨；轻重缓急掂量清楚就不急躁。

47、知人是人生第二大智慧，仅次于知己。一个组织不管什么制度，最大的关键在于用人；一个公司、一个部门搞不好，业绩上不来；换人他就上来了。换人比什么策略都管用。人从哪里找？就在自己的团队里找；但是你看不见或者看见了不能把他的才干都发挥出来。如何用人？信任下属，然后考核他们；有小是差失不要计较、否定别人。手下的人都当他们是人才，如果还有不是的，是我没教好、用好；要不惜代价去培养他们；大胆任用、破格提拔。

48、朋友是选择来的，需要诤友。相互批评是核心价值；亲人、夫妻、兄弟是天生的以和悦为上；不能批评和改造会伤感情。

49、成功的真正原因没什么精彩故事，做企业如果只研究“打法变了”；不投入员工培训、组织建设、流程运营，那也做不了企业家。

50、不要做与众不同的人，要做大家都能接受的人。

51、领导的责任，不是自己有多大成就，而是成就他人；千万不要以为就你行；要雇用比自己更强的人，不断培养出新的各级领导。

52、进步关键是做减法，改正自己的过错；今天的我知道昨天的过错；今天的我强过昨天的我；避免做错事，剩下的就是对的了。没人能一次改完，只要你一直改、持续改。这就是丰田的生产方式的精髓-----持续改善。活在当下，我该怎么办，怎么能做的更好；在自己的岗位上持续改善，天地才会越来越大。

53、付出努力，接受结果。我们的忧愁主要是心理上不接受，行动上不改变。接受的方法是：凡事先想失败，最坏的结果，心理上接受；然后向上努力，一般来说到不了最坏。

54、什么是“正确的做事”：首先是做计划，时间计划、节点计划；之后日日不断之功坚持不懈；要想坚持就要降低每天的任务难度；如果计划随便改，就很容易放弃。其次是不要做废动作、不要返工，所以每天要把第二天的计划做确认；最后，凡事做彻底；成功不是做不平凡的事，而是把平凡的事做到不平凡。

55、如何面对恩怨：平时的恩怨无非就是感情纠葛或利益之争。感情问题别怨，自己养活自己。利益问题看你是否强大，不怕别人占便宜。

56、未来的路很长，不打尽最后一张牌。

57、儒家的无为而治两条：一、自己活成榜样，大家尊重你、模仿你；二、不惜代价培养人才，手下人有为，你才能无为而治。老板不能半退休，你想享受生活玩着干，会死的很难看。

58、人无远虑、必有近忧，为未来考虑做好先手。没有长远的规划、准备、积累；到时候就全是急事；所有的成功都是时间的积累，都是笨功夫，花时间越长的事情越有价值。

59、凡事多请教，多挖掘别人的智慧。

60、人性的弱点就是不关心珍爱他的人，成天跟毁他的人打的火热。

61、组织要建立文化、推动改革；领导一半的精力要用于内部沟通，要宣讲、要辅导。

62、办事四部曲：一件事该怎么办以道义、良知作为标准，不因对方势力大就放弃原则；也不因符合自己的利益就自欺欺人。事情做的时候要有礼有节、照顾别人的感受。跟别人说自己的意见要谦逊，即便不按对方的意见办，也能耐心倾听。做事的过程，始终都真心诚意。

63、想有本事就得学习、立志；才能在一件事情上用心、用力积累10年成为专家，就不可能没饭吃。没志向就关注“什么项目赚钱”，就会被所谓的“机会”牵引，一会儿东、一会儿西，在哪个领域都没有位置。

64、工作中，领导说怎么干就怎么干；客户说怎么改就怎么改是不对的；你要尊重自己的专业、价值、职责；就事论事，要领导客户而不是搞定客户。

65、要和价值观、志向、思维逻辑、做事原则一样的人共事。

66、要学会说人话，只关心怎么解决问题，不关心别人怎么看我。一是陈述句，陈述事实；二是行动句，推动人行动。精确到数字，每个字都言之有物，每一句都推动事情。

67、自私的老板没有忠诚的员工；要让基层有饥饿感；中层有危机感；高层有使命感。别人终于我，必定我先忠于人。

68、立志是立身之本，有了志气你的关注点在志气上，其它的就排第二位了。少年时戒色、中年戒斗；晚年戒贪。

69、君子九思：看东西时仔细看清楚，别急于下结论；仔细检查听到的东西，听准确了没有；脸色是否温和；态度是否尊重；说话是否忠诚老实，办事有敬畏心，君子和小人最大的区别就是敬畏心；不懂就要问，一定要搞清楚；与人起争执，不要意气用事，考虑后果；见到利益，想想自己该不该拿。

70、做领导的五条：对谁都尊重，夹起尾巴做人；对人不能太苛刻；心里始终装着对方利益，并且有能力让对方知道这一点；事情马上干起来，立功是基础，干点事出来大家才服你；大方肯给人钱。

71、做领导的四恶：平时不培训员工，只用赏罚来推行自己的意志；布置了任务要管控、抓过程、检查辅导，不能不管，到了时间突然检查成功没；下命令时拖拖拉拉，一旦下了命令，对人的完成期限又非常苛刻，毫不T体恤别人，完不成就罚；定好了时间给人结账，到了时间一拖再拖。

72、丰田的4S管理。整理、整顿、清扫、清洁、素养。一把手带大家做卫生，人们通过改变环境能提高人的积极性和对细节的关注，发现问题、找到办法；一切学习都在现场，公司领导带头打扫，才能了解现场情况；自己清净了、心情愉快就有创造力；打扫就是每天的团建，团队时刻磨合，士气和战斗力都不一样；公司气愤活跃，创造力就迸发了，不会死气沉沉；行动才能带来改变。