1.Warm-up
怎样知道这个培训？
为什么参加这个培训？
2.俱乐部的目标
帮助会员，提高自己。
3.团队内的高效沟通。
Get to the point.说到点子上。
团队沟通和个人沟通的差别？
-团队沟通从全局出发。
多对多，面和点，团队有层次和组织性。
团队沟通有个决策者(Leader)。
很多信息，
-团队沟通和个人沟通相同。
一个说，一个听，拉近感情。不需要说服。
谈判的技巧。把自己的想法说出来。
清楚的表达。
沟通的障碍。
讲故事:有情绪，戏剧性。
今早你是怎么来到这儿的？
-A:
-B
察言观色:
-确认身份。
-确认细节。
-掌握资源最多的是老板，有没有向老板争取(人，资源)？
-你需要我在什么时间完成？多重任务时，问老板优先级。
想做到倾听不容易。先入为主。
他将的哪些点可以给我提供信息？
有些事情进行不下去，但不知为什么？
-我要讲什么？我该怎么讲？
一定要善于表达。
团队内的高效沟通。什么是高效？
-先拓展外面桌子的，再看自己的。
-行动力。
-扩展还是往下挖？
思维导图:整理思维，字迹清楚，思想很重要。
原则:
1.顺序，顺时针。
2.分支排它性。
3.一个分支一个颜色。先粗笔，后细笔。随意发散，向后发展。
4.从最基本的图形开始。
视角很重要。
A.Leader
B.Member.
没有资源，发出你的求救信号，人，物等。(一定！)
-信息不对称。
-背景知识不对称。只知道自己，不知道别人，不知道团队的目标。
-方式:
站着开会。迅速做出决策。
坐着开会。近距离感情沟通。
多方沟通是有问题的。member不需要跟每个人沟通，如何减少环节？优化流程，精简到不能再精简。
头马中的成本。
锻炼破冰，组织能力，技巧锻炼的更好。
《刻意练习》。有目的的去做，有成长。
在头马里最重要的是目标。
关键因素。（关键的人）。
目标，时间管理。
Fulisha
目的学会用思维导图引导大家会思考。个人画，小组画，看别人画，大家一起画。讨论，自己讨论，思考。
Fulisha给我们方法，思考，反馈。
Ivy Yang
