1. 员工流失率：区分好坏员工，保持合理的员工离职率10%之内，果断解雇不改进的末尾员工。
2. 职业规划：留住优秀员工，为他们做好职业规划，做到内部流动制度，否则他们会去外部找流动
3. 离职面试：一个好的离职面试，即使留不住人，也可以留住人；还可以侧面了解离职人员对公司或是对管理者的建议；多一个朋友，少一个敌人。
4. 酒与污水定律：“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，分辨负能量、双面、玩世不恭的人，做到隔离或是限制使用，并且果断解雇最负能量的人。
5. 前员工俱乐部：组织“前员工俱乐部”做到让前员工自觉为前公司做“传教士”做宣传，介绍适合的员工等
