最近有幸参加了一位阿里合伙人讲的文化课，一位2000年进入阿里工作近19年的老员工，从毕业进阿里，从一线销售一路做到合伙人。
接触过阿里老员工的人都知道，阿里人有一种独特的味道，不是外界将阿里神化过后以为的那种天生丽质的优越感，恰恰是反过来，一股浓浓的“土”味儿——真实，走心，接地气。
阿里人的味道
这里的味道，就是文化。他说，公司文化就是你身上的言行举止。
“阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了。文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。”
很多公司做文化的都不接地气，HR组织各种文化课，表彰会，在公司内外营造氛围，为了做而做。其实并不在于形式，走心和体感才是真正重要的。而且，只有公司的创始人亲自来讲，才能对员工有所触动和影响，这是其他任何人都替代不了的。
阿里的那些土话
“很傻很天真，又猛又持久。”
“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。”
“你感觉不舒服的时候，就是成长的时候。”
“没有坑，就先让自己成为萝卜。”
……
阿里的老员工，对于公司使命，都是潜移默化地发自心底地相信，表里如一，不是喊喊口号就结束了。那种深入骨髓的相信，是可以从员工的言行举止上看到的。这些人通过自身的言行举止影响了阿里一批又一批的年轻人。
他说，阿里的愿景和文化不是在阿里强大后，需要对社会做出贡献，才开始有的，而是从开始成立到现在都未曾变过的，让天下没有难做的生意。
"开天眼"
阿里经常鼓励年轻人“开天眼”，就是做自己不能做到的事儿，挑战自己不能挑战的极限，否则不知道自己的潜能到底有多大。
但是要开天眼，首先需要在心态上有所调整：你就是这里的主人，ownership必须出来。Ownership是啥呢？比如你明明看到有些事情不对，可自己不出手解决，一定要等品牌部、xx部来处理，这就是在ownership上差一些火候。
讲到这儿，他提的一个问题触动了我，“在座的，有哪些人到这里来是一定要做到M8再离开的人？”M8是什么概念呢？传统企业主管级别的人在这里差不多对应M3，那至少要经历从经理到总裁的五级，在阿里这样顶尖的互联网公司，这位合伙人用了15年，在传统企业很有可能就是整个职场生涯的全部时间。且不说个人能力和坚持不懈的奋斗，有多少人有这样的勇气和决心？
不想做将军的人，不是好士兵。在公司里，只有对自己提出更高的要求，才能获得属于自己的成长，这事情是上级逼迫不来的，只能自己对付自己，所谓“开天眼”。
还有很多，时间原因，没有一一总结，这是我听过最好的文化课了，就是那种感觉，真实，走心，接地气。
