又是年末岁尾，道德有限总公司召开董事会，按照上级指示精神，决定给辛苦了一年的员工发些过年福利。

发福利，是件好事，员工欢欣，领导积极，上下精神抖擞。参会人员通常是各级分公司的管理者，总公司的惯例是小事开大会，大事开小会，重要的事不开会。

关于发多少，大家没有异议，上级说每人1000金币是个上限，各分公司可以根据自己具体情况适当增加也可以。

关于怎么发，大家意见不统一，有的说直接发放金币，有的说给东西，还有的说发红包，众说纷纭，各持己见。

最后董事长拍板，总公司根据分公司报来人数，分别把1000金币打到分公司账户上，再由分公司自己决定通过什么方式发放到每一个员工手中。

这个方式得到参会者一致赞同，纷纷表示董事长的决策英明，方案神武。认为该方案上能执行体恤民情之浩荡，下能传递关爱员工之隆恩，太好了。

很快，各个分公司就紧锣密鼓地召开自己的专门会议，制定出特色各异的福利发放方案，真正体现了百家争鸣和百花齐放的态势，充分发挥了各分公司领导的主观能动性和聪明才智。

三十六个分公司像三十六个地方诸侯，各显其能，各自为政，把1000金币运用得风生水起，炉火纯青。

个别分公司考虑员工过年急需的是金币，买年货，添新衣，孝敬父母，给孩子准备过年后学费，走亲访友，年前年后，缺什么都可以，就是少了金币不行。虽然就1000金币，和一万一亿比较，九牛一毛，简直是杯水车薪可以忽略，然而对于一个普通员工来说，却是一个不小的数目。

于是这几个分公司干脆送佛送到西天，在总公司的基础上又增加了200金币，算是分公司表达的一点心意和送去的一丝温暖。

有少数分公司认真履行总公司的决定，不上浮不下调，不增加也不缩水，坚定不移地确保每位员工真金白银到手1000金币，欢天喜地过大年。

有一些分公司的领导就比较灵活，结合分公司的实际情况，小会一开，然后工会牵头，后勤帮忙，拿着每一位员工的1000金币，从员工的吃喝拉撒、衣食住行和柴米油盐考虑，急员工之所急，想员工之所想，办好事，好办事，办事好。

于是有的分公司的员工也统一着装了，据说也支持了一个不景气的服装厂。员工过年的米准备好了，油也准备好了，后来又反复揣摩和掂量，去掉了两桶油，换了一件衬衫。有人戏说衬衫的价格是10镑15便士，或许是受到英语考试听力的影响，但终究不知道油多少个金币一桶，也不知道最后用了多少金币。

也有一些分公司二话不说，不管三七二十一，给员工打卡，直接就给800金币，没有解释，也无需解释。大约认为只要他不说，800就是1000，1000也就是800，没有区别，区别是谁也不知道1000金币和800金币差多少。

还有一些分公司不给金币，发明了给购物卡，现在商场超市遍地开花，很少有人购物使用金币了，要么购物卡，要么支付宝和微信，大家都方便，还可以积分。

发购物卡的分公司也标准不同，有的800金币，有的600金币，似乎是可以根据自己的实际情况而定，怎么定的，谁来定的，永远不会找到答案，反正只是给你购物卡，卡，卡，卡，只有卡，其中到底商场给优惠了6个点还是8个点，不得而知。

还有为员工健康着想的，金币200，购物卡绝对是没有了，然后包车把员工拉到省城进行一套680的体检。过年送健康，体检之后，放心过年。现在什么也没有健康重要，以人为本，健康第一。到省城去，一来看看每个人身上的零件有没有问题，二来也算是一次集体活动，增进彼此的感情，用发给的200金币买些年货，准备过大年。

总而言之，言而总之，各分公司认真执行总公司的决定，把给员工的过年福利落实到具体行动中去，通过不同形式，尽量让普通员工感受到分公司和总公司的关怀，有归宿感和家的感觉，能过上一个安乐祥和愉快的新年。

在给总公司董事长拜年的酒会上，各级分公司领导围在董事长一旁，笑语连天，觥筹交错，一个个满面红光，盛赞道德有限公司的业绩，特别是谈到过年的福利的发放，都说真的好。

是呀，过年好，过年的福利更好。